2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于双代号网络计划中线路的说法，正确的有（）。【多选题】

A.长度最短的线路称为非关键线路

B.一个网络图中可能有一条或多条关键线路

C.线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度

D.线路中各节点应从小到大连续编号

E.没有虚工作的线路称为关键线路

正确答案:B、C

答案解析:网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。

2、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。【单选题】

A.成本累计偏差

B.进度累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

正确答案:A

答案解析:费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。

3、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。【单选题】

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

正确答案:D

答案解析:项目实施阶段管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。（2）项目风险管理与工程保险方案。

4、关于某起重信号工病休7个月后重返工作岗位的说法，正确的是（）。【单选题】

A.应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业

B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业

C.应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业

D.应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业

正确答案:C

答案解析:特种作业操作证在全国范围内有效，离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。

5、某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）。【单选题】

A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度

B.增加变更收入，弥补政策亏损

C.将亏损成本转入下一月（季）度

D.停止施工生产，并报告业主方

正确答案:A

答案解析:如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

6、某分项工程采用嬴得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。【多选题】

A.费用节余

B.进度提前

C.费用超支

D.进度延误

E.费用绩效指数大于1

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的知识点是赢得值。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）＞0当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）＞0当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＞1当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

7、关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。【新版教材删除】【单选题】

A.能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间

B.工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

C.没有虚箭线，绘图比较简单

D.工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间（取最小值）

正确答案:D

答案解析:双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便。（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

8、根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。【单选题】

A.项目结构分析

B.编制各层进度计划

C.项目的工作编码

D.编制总进度计划

正确答案:C

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

9、项目风险管理过程中，项目风险评估包括（）。【多选题】

A.分析各种风险的损失量

B.确定风险因素

C.编制项目风险识别报告

D.分析各种风险因素发生的概率

E.确定各种风险的风险量和风险等级

正确答案:A、D、E

答案解析:项目风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

10、关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是（）。【单选题】

A.风险量越大，损失程度越大

B.损失发生的概率越大，风险量越小

C.风险等级与风险损失程度成反比关系

D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大

正确答案:D

答案解析:损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大。