2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、建设工程项目进度控制的目的是()。【单选题】

A.通过控制以实现工程的进度目标

B.编制进度计划

C.论证进度目标是否合理

D.跟踪检查进度计划

正确答案:A

答案解析:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、关于工期索赔，下列说法正确的是（）。【单选题】

A.单一延误是可索赔延误

B.共同延误是不可索赔延误

C.交叉延误是可索赔延误

D.非关键线路延误是不可索赔延误

正确答案:B

答案解析:A不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则应向业主支付误期损害赔偿。B当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。C当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。由于工程项目是一个较为复杂的系统工程，影响因素众多，常常会出现多种原因引起的延误比较交叉延误和共同延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特例。D由于关键线路上任何工作（或工序）的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。

3、下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（ ）。【单选题】

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

C.建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目的项目经理

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理工作。

4、下列不能作为工期索赔的具体依据的有( )。【单选题】

A.有一方签字确认的工程图纸交接记录

B.双方认可的施工总进度计划

C.施工日志、监理日志

D.影响工期的干扰事件

正确答案:A

答案解析:常见的工程索赔证据有以下多种类型：1．各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等；2．工程各种往来函件、通知、答复等；3．各种会谈纪要；4．经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；5．工程各项会议纪要；6．气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料；7．施工现场记录，包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令，工程材料和机械设备的采购、验收与使用等方面的凭证及材料供应清单、合格证书，工程现场水、电、道路等开通、封闭的记录，停水、停电等各种干扰事件的时间和影响记录等；8．工程有关照片和录像等；9．施工日记、备忘录等；10．发包人或者工程师签认的签证；11．发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；12．工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告；13．工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录；14．建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等；15．市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料；16．投标前发包人提供的参考资料和现场资料；17．工程结算资料、财务报告、财务凭证等；18．各种会计核算资料；19．国家法律、法令、政策文件。

5、关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。【单选题】

A.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划

B.总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题

C.在项目的实施阶段，项目的总进度应包括保修期的进度

D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

正确答案:B

答案解析:选项A，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性；选项C，在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度。（2）设计工作进度。（3）招标工作进度。（4）施工前准备工作进度。（5）工程施工和设备安装进度。（6）工程物资采购工作进度。（7）项目动用前的准备工作进度等。选项D，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。