2023年银行从业资格考试《银行业法律法规与综合能力（初级）》考试共140题，分为单选题和多选题和判断题。小编为您整理第三部分|第一章 银行管理基础5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（）。【多选题】

A.经营决策权

B.业务管理权

C.资源调度权

D.绩效考核权

E.独立自主权

正确答案:A、B、C、D

答案解析:以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权。

2、在计算市净率时，股价通常取最新的收盘价；若每股收益取的是已公布的上年度数据，则计算结果为静态市净率，若是按照对今年及未来每股收益的预测值，则得到动态市净率。【判断题】

A.正确

B.错误

正确答案:B

答案解析:在计算市盈率时，股价通常取最新的收盘价；若每股收益取的是已公布的上年度数据，则计算结果为静态市盈率，若是按照对今年及未来每股收益的预测值，则得到动态市盈率。

3、银行是经营风险的企业，要增加利润、提高银行价值就需要控制风险，减少相应的拨备，银行的风险主要表现为（）。【多选题】

A.信用风险

B.市场风险

C.操作风险

D.声誉风险

E.法律风险

正确答案:A、B、C、D

答案解析:银行是经营风险的企业，风险主要表现为信用风险、市场风险、操作风险和声誉风险。

4、以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。【单选题】

A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

正确答案:B

答案解析:以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。B选项是矩阵型组织构架的缺点。

5、矩阵型组织构架的缺点有（）。【多选题】

A.实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高

B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂

D.若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

E.各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

正确答案:A、C、D、E

答案解析:矩阵型组织构架的缺点：（1）实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统的要求很高； （2）纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂；（3）若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响；（4）各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗。ACDE都是矩阵型组织构架的缺点。而B是事业部组织构架的缺点。