建设工程共同承包的规定有哪些？：建设工程共同承包的规定有哪些？共同承包是指由两个以上具备承包资格的单位共同组成非法人的联合体，以共同的名 义对工程进行承包的行为。规避工程承包风险，可以由两个以上的承包单位联合共同承包，如果采取联合共同承包的方式，二、共同承包的资质要求“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的”应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。三、共同承包的责任，联合体各方应当共同与招标人签订合同。

工程总承包企业的责任及风险管理是什么？：建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；

工程总承包企业的基本要求有哪些？：由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，工程总承包企业可以在其资质证书许可的工程项目范围内自行实施设计和施工，应当将工程总承包项目中的施工业务依法分包给具有相应施工资质的企业。仅具有施工资质的企业承接工程总承包项目时，也不得将工程总承包项目中设计和施工业务一并或者分别分包给其他单位。直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业。

劳务管理包括哪些管理措施？其管理方法是什么？：施工现场实行劳务实名制管理。1.应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方项目部备案。2.劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表；工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。劳务实名制管理手段主要有手工台账、电子EXCEL表格和IC卡，项目可逐步推行使用IC卡进行劳务实名制管理，劳务企业按月将劳务人员的工资在规定时间内通过银行存入个人管理卡。

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有哪些优点？：是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力位完成施工任务。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有如下优点：（3）施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；【2017年二级建造师考试真题】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（ ）。

从工作程序和费用控制这两个维度来比较施工平行发承包模式、施工总承包模式和施工总承包管理模式？：从工作程序和费用控制这两个维度来比较施工平行发承包模式、施工总承包模式和施工总承包管理模式？施工平行发承包模式、施工总承包模式和施工总承包管理模式。本文通过工作程序和费用控制这两个维度来比较这三种模式。是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同：

禁止肢解发包的规定有什么？：肢解发包是指建设单位将本应由一个承包单位整体承建完成的建设工程肢解成若干部分，分别发包给不同承包单位的行为。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，禁止将建筑工程肢解发包。针对建筑市场中业主肢解发包的不同做法，承包商应适时提示业主必须遵守强制性法律法规，针对业主将一个单项工程中的各单位工程分别发包给数家承包商的做法，做土建工程的总承包商应在投标时或者中标后签约前。

不开槽管道施工方法与设备选择的有关规定包括哪些？：不开槽管道施工方法与设备选择的有关规定包括哪些？不开槽管道施工方法是相对于开槽管道施工方法而言，不开槽管道施工方法通常也称为暗挖施工方法。市政公用工程常用顶管法、盾构法、浅埋暗挖法、地表式水平定向钻法、夯管法等施工方法。宜采用封闭式的土压平衡或泥水平衡顶管机施工。2.盾构法施工用于穿越地面障碍的给水排水主干管道工程。采用浅埋暗挖施工管（隧）道会是较好的选择。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别是什么？：施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，施工分包往往由施工总承包单位选择。但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

建设项目工程总承包的特点是什么？：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（1）是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，（2）是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，加快与国际工程承包和管理方式接轨，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。

施工总承包方的管理任务有哪些？：施工总承包方的管理任务有哪些？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，（二）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。

施工总承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。