公路项目施工成本控制方法有哪些？：公路项目施工成本控制方法有哪些？

什么是公路项目施工成本管理的内容？：什么是公路项目施工成本管理的内容？

建设工程项目全寿命及三个阶段具体内容是什么？：建设工程项目全寿命及三个阶段具体内容是什么？

按工程实施阶段编制成本计划的方法具体包含哪些内容？：按工程实施阶段编制成本计划的方法具体包含哪些内容？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工费成本的控制措施。2．工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。采用限额领料和有效控制现场施工耗料。4．施工机械成本的控制措施。严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。LED灯具的安装不能按原进度计划实施。

各阶段项目成本控制的要点有哪些？：各阶段项目成本控制的要点：（1）施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点。（2）施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用，2．施工阶段项目成本的控制要点。（2）记录、整理、核算实际发生的费用，3．施工竣工阶段的成本控制要点。要求精确计算出材料费用占整个生产成本的比例，开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则，制定了成本控制目标和措施。项目部在施工阶段应如何控制成本。

项目施工成本计划的编制依据是什么？：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。是企业挖掘内部潜力、不断降低施工成本、提高企业整体工作质量的需要。

施工组织设计要点中编制阶段可分为哪几类？：按编制阶段分类可分为标前施工组织设计和标后施工组织设计两种类型。（2）标后施工组织设计是项目实施阶段依据施工组织设计纲要、施工图设计和合同文件编制，施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象。

施工准备阶段质量管理内容有哪些？：施工准备阶段质量管理内容有哪些？项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研及详勘。（1）建立以项目经理为第一责任人的管理组织机构和质量管理体系。（2）在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训。（1）建设单位负责提供完整的通过审查的施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料。建设单位负责组织并记录。

施工项目成本核算包括哪些内容？：项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值：（3）工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

如何按工程实施阶段来编制成本计划？：按工程实施阶段编制成本计划，如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。（1）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，可获得项目进度计划的横道图，①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。（3）S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时问开始的曲线所组成的”

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务