如何在记录相关控制时识别重要账户、列报及其相关认定？：如何在记录相关控制时识别重要账户、列报及其相关认定？在被审计单位已设置的控制中，如果有可以对应“哪个环节需设置控制”问题的，注册会计师应将其记录于工作底稿，同时记录由谁执行该控制。注册会计师可以通过备忘录、笔记或复印被审计单位相关资料而逐步使信息趋于完整。识别重要账户、列报及其相关认定是记录相关控制重要的一环。在确定重要账户、列报及其相关认定时，注册会计师确定销售收入和应收账款是重要账户。

在记录相关控制中，如何了解业务流程及控制？：在记录相关控制中，如何了解业务流程及控制？在被审计单位已设置的控制中，哪个环节需设置控制”注册会计师应将其记录于工作底稿，同时记录由谁执行该控制。注册会计师可以通过备忘录、笔记或复印被审计单位相关资料而逐步使信息趋于完整。销售与收款业务流程通常包括以下子流程：

制定采购计划的关键控制活动是什么？：制定采购计划的关键控制活动：生产、仓库等部门定期编制采购计划。经部门负责人等适当的管理人员审批后提交采购部门，具体安排商品及服务采购。采购计划以销售和生产计划为基础，制定采购计划。经审批的采购计划有助于降低存货存在、应付账款存在或其他费用发生认定的重大错报风险。制定采购计划：通常对于合作的供应商事先进行资质等审核、将通过审核的供应商信息录入系统，及时对供应商信息变更进行更新。

验收商品的关键控制活动是什么？：验收商品的关键控制活动是什么？验收商品的关键控制活动是连续编号控制。验收部门首先需要比较所验收商品与订购单上的要求是否相符，验收部门对已收货的每张订购单编制一式多联、预先按顺序编号的验收单。验收人员将商品送交仓库或其他请购部门时，验收人员应将验收单其中的一联送交应付凭单部门。连续编号的验收单与采购交易的完整性认定相关。储存已验收的商品（职责分离控制）。验收人员将商品送交仓库或其他请购部门时。

确认与记录负债的目标和相关认定是什么？：应付账款确认和记录相关的部门一般有责任核查购置的财产，并在应付凭单登记簿或应付账款明细账中加以记录;应付账款部门应将发票上所记载的品名、规格、价格、数量、条件及运费与订购单上的有关资料核对，应将已批准的未付款凭单送达会计部门，会计主管应监督为采购交易而编制的记账凭证中账户分类的适当性；而独立检查会计人员则应核对所记录的凭单总数与应付凭单部门送来的每日凭单汇总表是否一致。

确认与记录负债的关键控制活动是什么？：确认与记录负债的关键控制活动是什么？确认与记录负债的关键控制活动是职责分离控制。应付账款确认和记录相关的部门一般有责任核查购置的财产，并在应付凭单登记簿或应付账款明细账中加以记录；在收到供应商发票时，应付账款部门应将发票上所记载的品名、规格、价格、数量、条件及运费与订购单上的有关资料核对，如有可能，还应与验收单上的资料进行比较。

请购商品和劳务的关键控制活动是什么？：请购商品和劳务的关键控制活动是什么？请购商品和劳务的关键控制活动是授权审批控制。仓储部门填写请购单，通常由仓储部门经理在请购单上签字审批。生产部门填写请购单，通常由生产部门经理在请购单上签字审批。对于日常采购的请购，应当根据请购单进行一般授权审批，每张请购单必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字审批。

资产负债表认定有哪些？：资产负债表认定有哪些？资产负债表涉及的为与期末账户余额相关的认定，通常分为下列类别：存在；权利和义务；完整性；计价和分摊。资产负债表是反映企业在某一特定日期（月末、季末、半年末、年末）财务状况的财务会计报表。

资产负债表认定有哪些？：资产负债表认定有哪些？资产负债表涉及的为与期末账户余额相关的认定，通常分为下列类别：存在；权利和义务；完整性；计价和分摊。资产负债表是反映企业在某一特定日期（月末、季末、半年末、年末）财务状况的财务会计报表。

不确认递延所得税负债的特殊情况有哪些？：一、本科目核算企业根据所得税准则确认的应纳税暂时性差异产生的所得税负债；商誉=非同一控制下企业合并的合并成本-享有的被购买方可辨认净资产公允价值，按照所得税法规定商誉在初始确认时计税基础等于账面价值；由此产生的暂时性差异应确认递延所得税资产或递延所得税负债。则所产生的资产、负债的初始确认金额与其计税基础不同，交易或事项发生时不确认相应的递延所得税负债。

递延所得税负债的确认有哪些内容？：递延所得税负债的确认有哪些内容？递延所得税负债（Deferred Tax Liability）主要指：一、本科目核算企业根据所得税准则确认的应纳税暂时性差异产生的所得税负债；二、本科目应当按照应纳税暂时性差异项目进行明细核算；三、递延所得税负债的主要账务处理。除企业会计准则中明确规定可不确认递延所得税负债的情况以外，企业对于所有的应纳税暂时性差异均应确认相关的递延所得税负债。

风险评估和控制活动的区别？：风险评估和控制活动的区别？风险评估指识别、分析相关风险以实现既定目标，从而形成风险管理的基础。所以我们需要识别风险（内部与外部）、收集风险信息、然后采取风险应对策略等。控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。控制活动主要针对的是政策和程序。