什么是财务分析法中的趋势分析法？：什么是财务分析法中的趋势分析法？采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，财务报表分析的方法，主要包括趋势分析法、比率分析法和因素分析法。本文重点介绍趋势分析法。来说明企业财务状况、经营成果和现金流量变动趋势的分析方法。（3）采用趋势分析法对不同时期财务指标的比较，定基指数=（分析期数额÷固定基期数额）×100%。（4）趋势分析法通常采用定基指数。

如果合同发生了变更，应当如何进行会计处理？：企业应当区分下列三种情形对合同变更分别进行会计处理：（1）合同变更增加了可明确区分的商品及合同价款，应当将该合同变更部分作为一份单独的合同进行会计处理。应当将该合同变更部分作为原合同的组成部分进行会计处理，【例题•单选题】企业合同变更增加了可明确区分的商品及合同价款，企业对该合同变更进行的下列账务处理，A.将该合同变更作为一份单独的合同进行会计处理。

快速理解建设工程法律中物权应当如何保护？：建设工程法律中物权应当如何保护？物权受到侵害的，物权的保护应当采取如下方式：利害关系人可以请求确认权利。权利人可以请求返还原物；权利人可以请求恢复原状；4、妨碍行使物权的，权利人可以请求排除妨害。5、有可能危及行使物权的，权利人可以请求消除危险。6、侵害物权，B.侵害物权造成权利人损害的，权利人既可以请求损害赔偿，C.侵害物权的利害关系人应当请求返还原物

如何根据敏感性分析结果进行方案选择？以及如何评价敏感性分析方法？：单因素敏感性分析一般按以下步骤进行：确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况、确定敏感性因素和选择方案。单因素敏感性分析虽然对于技术方案分析中不确定因素的处理是一种，在分析技术方案经济效果受多种因素同时变化的影响时。要用多因素敏感性分析，多因素敏感性分析由于要考虑可能发生的各种因素不同变动情况的多种组合。

怎样对盈亏平衡分析法的结果进行判别？：对技术方案运用盈亏平衡点分析时应注意：（1）盈亏平衡点要按技术方案投产达到设计生产能力后正常年份的产销量、变动成本、固定成本、产品价格和营业税金及附加等数据来计算，（3）盈亏平衡点反映了技术方案对市场变化的适应能力和抗风险能力。达到此点的盈亏平衡产销量就越少，技术方案投产后盈利的可能性越大，（4）盈亏平衡分析虽然能够从市场适应性方面说明技术方案风险的大小，但并不能揭示产生技术方案风险的根源。

在敏感性分析中，如何利用临界点来判别敏感因素？：临界点是指技术方案允许不确定因素向不利方向变化的极限值超过极限，如财务内部收益率的判断标准为基准收益率，则不确定性因素变化的临界点是财务内部收益率等于基准收益率。利用临界点判别敏感因素的方法是一种绝对测定法，技术方案能否接受的判据是各经济效果评价指标能否达到临界值。说明该因素对技术方案经济效果指标影响越大，在实践中常常把敏感度系数和临界点两种方法结合起来确定敏感因素。

快速理解民用建筑应该如何分类？：民用建筑应该如何分类？根据《建筑设计防火规范》GB 50016-2014，民用建筑根据其高度和层数分为单、多层和高层民用建筑。高层民用建筑根据其建筑高度、使用功能和楼层的建筑面积分为一类和二类。按民用建筑的规模大小分类：可以分为大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面广，与人们生活密切相关的那些建筑，如住宅、学校、。（2）大型性建筑是指规模宏大的建筑。

如何理解投资收益率的概念？：投资收益率是衡量技术方案获利水平的评价指标，它是技术方案建成投产达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益额与技术方案投资的比率。投资收益率表明技术方案在正常生产年份中，对生产期内各年的净收益额变化幅度较大的技术方案，可计算生产期年平均净收益额与技术方案投资的比率。总投资收益率是用来衡量整个技术方案的获利能力，要求技术方案的总投资收益率应大于行业的平均投资收益率，总投资收益率越高。

经济效果评价指标体系应该如何理解？：经济效果评价指标体系应该如何理解？技术方案的经济效果评价，另一方面取决于选取的评价指标体系的合理性，只有选取正确的评价指标体系，经济效果评价的结果才能与客观实际情况相吻合，技术方案的经济效果评价指标不是唯一的，常用的经济效果评价指标体系如下图所示。1、经济效果评价指标体系——盈利能力分析时，静态分析指标和动态分析指标的差异：3、静态分析指标的适用范围①对技术方案进行粗略评价

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码