成本管理的程序是怎样的？有哪些措施？：有哪些措施？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工费成本的控制措施。2．工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。采用限额领料和有效控制现场施工耗料。4．施工机械成本的控制措施。严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。LED灯具的安装不能按原进度计划实施。

劳务管理措施及管理方法分别是什么？：企业劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。使总包企业对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护劳务工权益、调动劳务工积极性、实施劳务精细化管理，工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。没有佩戴工作卡的人员不得进入现场施工。部分场底基础层验收记录缺少建设单位签字；2、简述对劳务人员管理的具体规定。

一建机电： 施工质量管理制定的预控措施是什么？：一建机电：施工质量管理制定的预控措施是什么？（1）检查焊接人员的合格项目；建立焊接指令卡，明确焊工可以施焊的部位、材质和焊接方法；（2）施焊前进行焊接工艺评定，编制焊接工艺卡并进行交底；（3）检查焊材质量，控制焊材发放，防止材料错用；对焊材进行烘干，配备焊条保温桶；（4）检查设备完好情况；（5）焊前预热，焊后进行缓冷或热处理；（6）控制焊接电流、电压。

一建要点：财务成本人员的成本管理责任是什么？：财务成本人员的成本管理责任是什么？1.严格审核各项成本费用，控制成本支出。2.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的。3.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制。4.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差。协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况。

一建项目管理：预算成本指的是什么？：一建项目管理：预算成本是指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。

一建项目管理：目标成本指的是什么？：一建项目管理：目标成本指的是什么？目标成本是指项目在一定时期内为保证目标利润实现，并作为项目经理管理项目的奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

一建项目管理：目标成本和预算成本的区别是什么？：一建项目管理：目标成本和预算成本的区别是什么？预算成本是根据预算定额，或者是基调定额算出来的，可以将它看成为指导性成本计划，这种情况就是投标控制价；目标成本是施工企业计划利用多少钱来完成这个项目，选派项目经理的标价。简单来说，预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。

建设工程施工成本管理的措施有哪些？：建设工程施工成本管理的措施有哪些？应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。A.加强施工任务单的管理。B.编制施工成本工作计划，D.确定最合适的施工机械方案

建设工程施工成本管理遵循怎样的程序？：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，项目成本管理应遵循下列程序：（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；【例题•单选题】关于施工成本及其管理的说法，A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出，C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，D.施工成本分析是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用。

建设工程施工成本管理的任务包括哪些？：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，即成本计划是目标成本的一种形式：①一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本，（3）项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。

什么是建设工程的施工成本和成本管理？：什么是建设工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（1）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，（2）成本管理首先要做好基础工作。成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作：