劳务管理包括哪些管理措施？其管理方法是什么？：施工现场实行劳务实名制管理。1.应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方项目部备案。2.劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表；工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。劳务实名制管理手段主要有手工台账、电子EXCEL表格和IC卡，项目可逐步推行使用IC卡进行劳务实名制管理，劳务企业按月将劳务人员的工资在规定时间内通过银行存入个人管理卡。

施工现场的临时设施搭设与管理有哪些要求？：施工现场的临时设施搭设与管理有哪些要求？本文所指的施工现场管理仅限于施工现场平面布置与场容场貌管理等内容。包括道路、院内绿化、旗杆、停车场、现场排水设施、消防安全设施、围墙、大门等，施工现场应设置办公室及相配套的无线网络。办公室内布局应合理，（1）宿舍应当选择在通风、干燥的位置，不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍，（1）由于城区施工场地受到严格控制，项目部应合理组织材料的进场。

施工现场封闭管理包括哪些内容？：未封闭管理的施工现场作业条件差，1.施工现场围挡（墙）应沿工地四周连续设置，内容主要是文明施工承诺（泥浆不外流、轮胎不沾泥、管线不损坏、渣土不乱抛、爆破不扰民、夜间少噪声）。在施工现场的危险部位和有关设备、设施上设置安全警示标志，施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位。

施工现场环境污染的处理措施包括哪些？：施工现场环境污染的处理措施包括哪些？建筑工程施工造成环境污染和危害是较普遍的现象，施工现场环境污染的处理措施如下：要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备，（1）施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，（3）施工现场存放油料、化学溶剂等应设有专门的库房，必须对库房地面和高250rmn墙面进行防渗处理。

施工现场环境保护的措施有哪些？：采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。施工现场环境保护的措施如下：施工现场环境保护的组织措施是施工组织设计或环境管理专项方案中的重要组成部分，（2）加强施工现场环境的综合治理。（2）施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。（3）土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或釆取覆盖措施。施工现场出口处应设置车辆冲洗设施。

施工现场文明施工的措施有哪些？：文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。1.应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。8.施工现场按标准制作有顶盖茶棚，【2019年二级建造师考试真题】施工现场文明施工管理的第一责任人是（ ）。施工现场必须设置。C.施工现场交通组织图

施工成本管理的主要内容包括哪些？成本管理的方法是什么？：（一）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面，二、施工成本管理组织与方法，应以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则，施工项目成本管理和企业施工成本管理在组织上必须防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，（二）施工成本管理方法，4.开拓性原则—施工成本管理方法的创新。

现场施工准备的质量控制包括哪些内容？：现场施工准备的质量控制包括哪些内容？现场施工准备的质量控制包括以下内容：（1）工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网。进行工程定位和标高基准的控制，2.施工平面布置的控制，施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，正确安装设置施工机械设备和其他临时设施。

施工质量控制的现场质量检查内容包括哪些？：施工质量控制的现场质量检查内容包括哪些？施工质量控制的一般方法包括：质量文件审核和现场质量检查。主要检查是否具备开工条件，未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可。（3）隐蔽工程的检查。施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖，（5）分项、分部工程完工后的检查，分项、分部工程完工后应经检查认可，【2013年二级建造师考试真题】施工质量检查中工序交接检查的

施工风险管理过程包括哪些内容？：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，（2）分析各种风险的损失量。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别是什么？：施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，施工分包往往由施工总承包单位选择。但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

施工总承包方的管理任务有哪些？：施工总承包方的管理任务有哪些？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，（二）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。