盾构施工阶段如何划分？：盾构施工阶段如何划分？

各阶段项目成本控制的要点有哪些？：各阶段项目成本控制的要点：（1）施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点。（2）施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用，2．施工阶段项目成本的控制要点。（2）记录、整理、核算实际发生的费用，3．施工竣工阶段的成本控制要点。要求精确计算出材料费用占整个生产成本的比例，开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则，制定了成本控制目标和措施。项目部在施工阶段应如何控制成本。

成本计划的实施步骤有哪些？：项目成本预测是项目成本计划的依据。成本计划是在成本预测的基础上。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、戍本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据，项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作。是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。A．成本预测、成本核算、成本分析、成本考核B．成本预测、成本计划、成本分析、成本考核

项目施工成本计划的编制依据是什么？：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。是企业挖掘内部潜力、不断降低施工成本、提高企业整体工作质量的需要。

施工组织设计要点中编制阶段可分为哪几类？：按编制阶段分类可分为标前施工组织设计和标后施工组织设计两种类型。（2）标后施工组织设计是项目实施阶段依据施工组织设计纲要、施工图设计和合同文件编制，施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象。

按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定有哪些？：按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定有哪些？建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。施工单位必须按照①工程设计图纸（直接依据）②施工技术标准施工（间接依据），施工单位在施工过程中发现①设计文件和图纸有差错的，如果施工单位不按图施工或不经原设计单位同意就擅自修改工程设计，由于施工单位擅自修改了设计。

如何按工程实施阶段来编制成本计划？：按工程实施阶段编制成本计划，如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。（1）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，可获得项目进度计划的横道图，①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。（3）S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时问开始的曲线所组成的”

如何按成本组成来编制成本计划？：如何按成本组成来编制成本计划？按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，编制按成本构成分解的成本计划，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用。

如何按项目结构来编制成本计划？：如何按项目结构来编制成本计划？大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。在完成项目成本目标分解之后，编制分项工程的成本支出计划。从而形成详细的成本计划表，在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费。避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入。

成本计划的编制依据和编制程序分别是什么？：成本计划的编制依据和编制程序分别是什么？（6）类似项目的成本资料；2.成本计划的编制程序；（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标，（3）编制项目总体成本计划，（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围；并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施，（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划，【例题•单选题】编制施工项目成本计划。

施工质量计划的内容与编制方法有哪些？：施工质量计划的内容与编制方法有哪些？（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（1）质量控制点的设置——应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务