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一起来看看水压试验包括哪两个阶段?:给水排水管道功能性试验分为给水管道的水压试验和无压管道的严密性试验。将管道内水压缓缓地升至规定的试验压力并稳压30min,检查管道接口、配件等处有无漏水、损坏现象,有漏水、损坏现象时应及时停止试压。15min后压力下降不超过所允许压力下降数值时,将试验压力降至工作压力并保持恒压30min。【例题·单选题】给水排水管道功能性试验时,A.无压力管道的闭水试验宜带井试验
施工进度计划的类型有哪些?:施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。企业计划的范畴:①施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(小型项目只需编)。②子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划:A.建设工程项目施工进度计划应根据企业的工程生产计划合理安排,B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程,C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制
不可抗力引起的合同价款调整的后果由谁来承担责任?:不可抗力引起的合同价款调整的后果由谁来承担责任?不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见,不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失,(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担。
施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据分别是什么?:施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据分别是什么?施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场),而单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。1.施工组织总设计的编制依据主要包括:(6)类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
施工组织总设计的编制程序包括哪些步骤?:施工组织总设计的编制程序包括哪些步骤?施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)。如确定施工的总体部署和拟订施工方案,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( ):B.编制施工准备工作计划;C.拟定施工方案;【2015年二级建造师考试真题】编制施工组织总设计涉及下列工作。
如何区分三类施工组织设计的内容?:如何区分三类施工组织设计的内容?施工组织总设计图、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。施工组织总设计的主要内容如下;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等):单位工程施工组织设计的主要内容如下;分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下;
施工组织设计可以分为哪几类?:施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的,单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据,3.分部(分项)工程施工组织设计。
来了解一下什么是组织结构图、合同结构图和工作流程图?:来了解一下什么是组织结构图、合同结构图和工作流程图?用图或表等形式表示各种组织关系,本文重点来介绍一下组织结构图、合同结构图和工作流程图。组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具。反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系),在组织结构图中,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织论和组织工具分别指的是什么?:它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3.工作流程组织:工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,组织工具是组织论的应用手段;(2)组织结构图(管理组织结构图),A.组织结构模式是一种相对静态的组织关系
施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别是什么?:施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。由施工总承包管理单位与分包单位签订合同,施工分包往往由施工总承包单位选择。但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
施工总承包方的管理任务有哪些?:施工总承包方的管理任务有哪些?施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任,(二)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工)。方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,属于施工总承包方管理任务的有( )。
施工总承包管理方的主要特征有哪些?:Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任,施工总承包管理方不承担施工任务,如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
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