有限合伙企业竞争的规定是什么？：有限合伙企业竞争的规定是什么？（1）有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务，但是合伙协议另有约定的除外。（2）普通合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。

企业财务关系是什么？：企业财务关系是什么？企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系，企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面都有着广泛的联系。

如何分析一个行业的竞争结构？：分析一个行业的竞争结构，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者、购买者讨价还价的能力；产业内现有企业的竞争。

如何辨别企业核心竞争力？：如何辨别企业核心竞争力？辨别企业核心竞争力看它对顾客是否有价值，其他辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，但是它只能识别出具有特定功能的核心能力，资源分析，分析实物资源比较容易。而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难，过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统通常都会涉及企业的多种功能

集中化战略与核心竞争力之间有什么联系？：集中化战略与核心竞争力之间有什么联系？企业采用集中化战略可以获得核心竞争力，集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略。

企业面临哪些战略风险？：企业面临哪些战略风险？战略风险指企业在战略管理过程中，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险，（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，可能导致企业过度扩张；（3）发展战略因主观原因频繁变动，2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响：（1）从战略风险可能导致的结果来看；（2）从战略风险产生的原因来看。

平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？：平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标，使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化，它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力，最终结果是实现企业的战略。

企业研发战略有哪几种定位？：企业研发战略有哪几种定位？研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新。企业研发战略至少存在三种定位。1.成为向市场推出新技术产品的企业，这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。然后由跟随的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门，通过大量生产与先驱企业开发的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。

零散企业的战略选择有哪些？：零散型产业是一种重要的结构环境，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响，零散产业的战略选择：在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略。D.市场需求多样导致高度产品差异化，【解析】本题主要考查的是业务单位战略中的中小企业竞争战略，产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性，进入障碍低是产业形成零散的前提。则收入持平的企业将倾向于在产业中维持。

为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？：为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？拥有稀缺性资源的确可以提高企业的竞争力，因为如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。其他企业由于不能获得这些资源也就不会在该资源上与其进行竞争，每一个企业都守住其自己拥有的稀缺性资源即可获得竞争优势，所以并不会加剧产业竞争。

产业增长率为什么影响产业内现有企业间竞争的激烈程度？：因为产业增长缓慢意味着整体市场增长缓慢，市场“做不大，这种情况下现有企业会出现争抢现有“蛋糕”的现象，所以整体呈现的就是竞争激烈。如果产业增长迅速，蛋糕越来越大，有大把的客户等着去开发，那大家就会都去开发自己的客户了，不需要到竞争对手盘子里抢食，所以整体呈现的就是竞争程度相对较低。因此产业增长率影响产业内现有企业间竞争激烈程度。

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。