桥梁工程中承台包括哪些施工技术？：桥梁工程中承台包括哪些施工技术？承台指的是为承受、分布由墩身传递的荷载，在桩基顶部设置的联结各桩顶的钢筋混凝土平台。并有钢筋锚入承台。近年来由于大直径钻孔灌注桩的采用，因而高桩承台在桥梁基础工程中已得到广泛采用。（1）承台施工前应检查基桩位置，（2）基坑无水情况下浇筑承台。基底浇筑10cm厚混凝土垫层。（4）承台混凝土宜连续浇筑，分层时接缝应按施工缝处理。（5）水中高桩承台采用套箱法施工时。

模板、支架和拱桥的施工设计包括哪些内容？：模板、支架和拱桥的施工设计包括哪些内容？采用冷弯薄壁型钢时应符合现行国家标准《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002的规定；采用定型组合钢模板时应符合现行国家标准《组合钢模板技术规范》GBT50214—2013的规定。木模板和木支架的设计应符合现行国家标准《木结构设计标准》GB50005—2017的规定。

带你了解施工准备工作包括哪些要点？：砖、石基础主要指由烧结普通砖和毛石砌筑而成的基础，整体性、抗拉、抗弯、抗剪性能较差，适用于地基坚实、均匀，7层及7层以下的一般民用建筑和墙承重的轻型厂房基础工程。烧结普通砖的相对含水率宜为60%〜70%。清除砌筑部位处所残存的砂浆、杂物等。（2）在砖砌体转角处、交接处应设置皮数杆，皮数杆上标明砖皮数、灰缝厚度以及竖向构造的变化部位。（3）根据皮数杆最下面一层砖或毛石的标高。

施工测量具体包括哪些工作内容？：施工测量具体包括哪些工作内容？各种工程在施工阶段所进行的测量工作称为施工测量。施工测量现场主要工作有，其主要任务是在施工阶段将设计在图纸上的建筑物的平面位置和高程，按设计与施工要求，以一定的精度测设（放样）到施工作业面上，并在施工过程中进行一系列的测量控制工作，施工测量是直接为工程施工服务的，都需要进行施工测量，作为鉴定工程质量和验证工程设计、施工是否合理的依据。

施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据分别是什么？：施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据分别是什么？施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场），而单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。1.施工组织总设计的编制依据主要包括：（6）类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

施工组织总设计的编制程序包括哪些步骤？：施工组织总设计的编制程序包括哪些步骤？施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）。如确定施工的总体部署和拟订施工方案，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（ ）：B.编制施工准备工作计划；C.拟定施工方案；【2015年二级建造师考试真题】编制施工组织总设计涉及下列工作。

编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？：编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，（1）对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

施工风险管理过程包括哪些内容？：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，（2）分析各种风险的损失量。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别是什么？：施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，施工分包往往由施工总承包单位选择。但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

建设项目工程总承包的特点是什么？：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（1）是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，（2）是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，加快与国际工程承包和管理方式接轨，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。

施工总承包方的管理任务有哪些？：施工总承包方的管理任务有哪些？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，（二）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。

施工总承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。