项目进度控制的技术措施包括哪些？：项目进度控制的技术措施包括哪些？（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。A.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施。B.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等C.应用信息技术进行进度控制属于管理措施

项目进度控制的管理措施包括哪些？：项目进度控制的管理措施包括哪些？项目进度控制的基本对象是工程活动。项目进度控制的管理措施如下：（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。

项目进度控制的组织措施包括哪些？：项目进度控制的组织措施包括哪些？项目进度控制的组织措施如下：（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（2）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。（3）应编制项目进度控制的工作流程，定义项目进度计划系统的组成；（4）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。

国际工程施工承包合同争议的解决方法有哪些？：国际工程施工承包合同争议的解决方法有哪些？国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。①在工程所在国仲裁——比较常见的选择，在FIDIC合同中采用的是DAB方式——不同于调解：C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致。【例题•单选题】国际工程施工承包合同争议解决的方式中，C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致

施工合同交底的目的和任务包括哪些？：施工合同交底的目的和任务包括哪些？是指由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；

建设工程施工合同分析包括哪些内容？：建设工程施工合同分析包括哪些内容？合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。（2）分析合同风险；（3）合同任务分解、落实，⑤合同规定的工程款支付条款有效。

施工合同风险可以分为哪些类型？：施工合同风险可以分为哪些类型？合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。（1）工程合同风险按产生原因分；可以分为合同工程风险和合同信用风险，（2）工程合同风险按不同阶段分。2.施工合同风险的类型；（2）项目组织成员资信和能力风险，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测，错误地理解业主意图和招标文件；④承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞：

建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

国际工程投标报价的程序包括哪些？：国际工程投标报价的程序包括哪些？1.国际工程投标报价的程序，投标报价作为国际工程投标过程中的关键环节，国际工程投标报价工作在投标者通过资格预审并获得招标文件后开始：（1）对工程内容范围不清的问题应当提请说明，但不要表示或提出任何修改设计方案的要求，（2）对招标文件中图纸与技术说明互相矛盾之处。如果自己确实能提出对业主有利的修改方案。并做出相应的报价供业主选择而不必在会议中提出。

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建筑施工企业项目经理的执业范围包括哪些？：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同。2.项目经理按合同约定组织工程实施，4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。【例题•单选题】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中。

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。