关键绩效指标体系的指标设定依据是什么？：关键绩效指标体系的指标设定依据是什么？企业应根据战略目标，综合考虑企业内外部经营环境等因素，设定企业级关键绩效指标。根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效指标。（3）岗位（员工）级关键绩效指标。根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献。

关键绩效指标法指标怎样选择？：关键绩效指标法指标怎样选择？关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。

关键绩效指标法的应用对象是什么？：关键绩效指标法的应用对象是什么？关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位（部门）和员工。

关键绩效指标法的缺点是什么？：关键绩效指标法的主要缺点是：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。

关键绩效指标的分类是什么？：关键绩效指标的分类是什么？企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。结果类指标是反映企业绩效的价值指标，主要包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量等综合指标；动因类指标是反映企业价值关键驱动因素的指标，主要包括资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度等。

企业核心能力与成功关键因素的区别与相同点分别是什么？：企业核心能力与成功关键因素的区别与相同点分别是什么？成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征，拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，企业核心能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。拥有了成功关键因素的企业至少盈利能力不会特别差，如果企业能够拥有成功关键因素，那么该企业便有了核心能力。A.拥有核心能力。C.具有比其他竞争对手做得更好的能力。

关键绩效指标法的含义是什么？：关键绩效指标法的含义是什么？关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。【注意】关键绩效指标法可以单独使用，关键绩效指标法的应用对象可以是企业，关键绩效指标法的作用：

什么是战略控制和成功关键因素？：什么是战略控制和成功关键因素？成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个行业的成功关键因素是指那些影响行业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。识别成功关键因素具有如下好处：（1）识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。（3）关键成功因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息。

相关成本是指什么？：相关成本是指什么？短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。成本分为相关成本和不相关成本。相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。相关成本指与决策相关的成本，产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。指目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，也可以称之为现时成本或现行成本，需要在将来或最近期间支付现金的成本，这项成本可以避免或其数额发生变化。

三因素分析法是指什么？：是将固定制造费用成本差异分为固定制造费用耗费差异、固定制造费用效率差异和固定制造费用闲置能量差异三部分。固定制造费用成本差异的计算与二因素分析法相同,一部分是实际工时未达到预算工时而形成的闲置能量差异，固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造费用，耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数。

什么是关键审计事项？：关键审计事项，是指注册会计师根据职业判断认为对当期财务报表审计最为重要的事项。关键审计事项一定是注册会计师运用职业判断辨别出的重要事项，并且是在审计当期确定的。在审计实务当中，通常会被纳入到关键审计事项的有如下内容：1. 对上市实体整套通用目的财务报表进行审计，以及注册会计师决定或委托方要求在审计报告中沟通关键审计事项的其他情形。2. 法律法规要求注册会计师在审计报告中沟通关键审计事项的情形。

产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？：产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？1、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。2、确认产业的成功关键因素必须考虑？（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施。两家企业对零售业的成功关键因素各有侧重。