资本结构的意义是什么？：资本结构的意义是什么？资本结构的意义是企业各种资本的价值构成及其比例关系，资本结构，是指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资组合的结果。

可选择的战略类型是什么？：可选择的战略类型是什么？可选择的战略类型是总体战略选择总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。业务单位战略选择：业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。职能战略选择：职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。

进行保本分析的意义是什么？：进行保本分析的意义是什么？保本点就是一个金融企业亏损和盈利的分界点。对保本点分析的意义就在于界定公司处于这个分界点的业务量，以此来安排公司生产经营生产。

合并报表的编制时点、合并报表类别的选择是什么？：合并报表的编制时点、合并报表类别的选择是什么？是指由母公司编制的包括所有控股子公司会计报表的有关数据的报表。以控股公司和其子公司单独编制的个别财务报表为基础，由控股公司编制的反映抵消集团内部往来账项后的集团合并财务状况和经营成果的财务报表，合并报表包括合并资产负债表、合并损益表、合并现金流量表或合并财务状况变动表等。合并报表的编制时点，二是资产负债表日要编制（执行合并财务报表准则）。

结算选择权是什么？：结算选择权是什么？结算选择权是对于存在结算选择权的衍生工具（例如，合同规定发行方或持有方能选择以现金净额或以发行股份交换现金等方式进行结算的衍生工具），发行方应当将其确认为金融资产或金融负债，但所有可供选择的结算方式均表明该衍生工具应当确认为权益工具的除外。

公允价值选择权是什么？：公允价值选择权是在初始确认时，企业可以将一项金融资产、一项金融负债或者一组金融工具（金融资产、金融负债或者金融资产及负债）指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债，金融资产或金融负债能够消除或显著减少会计错配。根据正式书面文件载明的企业风险管理或投资策略，以公允价值为基础对金融负债组合或金融资产和金融负债组合进行管理和业绩评价，并在企业内部以此为基础向关键管理人员报告。

关键绩效指标法指标怎样选择？：关键绩效指标法指标怎样选择？关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。

可比企业的选择是什么？：可比企业的选择，通常的做法是选择一组同业的上市企业，计算出它们的平均市价比率，作为估计目标企业价值的乘数。选择可比企业时，经常找不到完全符合条件的可比企业；解决问题的办法之一就是采用修正的市价比率。【例题·计算分析题】乙企业是一个制造业企业，假设制造业上市企业中，增长率、股利支付率和风险与乙企业类似的有3家，用市盈率法评估，乙企业的股价被市场高估了还是低估了？实际股票价格是15元。

实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？：实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性的审计程序。实质性程序是指用于发现重大错报风险的审计程序，包括对各类交易、账户余额和披露的细节测试以及实质性分析程序。期中实施控制测试并获取期中关于控制运行有效性审计证据的做法更具有一种“由于实质性程序的目的在于更直接地发现重大错报；

进一步审计程序的时间的选择是怎样的？：进一步审计程序的时间的选择是怎样的？进一步审计程序的时间是指注册会计师何时实施进一步审计程序，因此当提及进一步审计程序的时间时，在某些情况下指的是审计程序的实施时间，在另一些情况下是指需要获取的审计证据适用的期间或时点。1.第一个层面----注册会计师选择在何时实施进一步审计程序的问题。2.第二个层面----选择获取什么期间或时点的审计证据的问题。或在管理层不能预见的时间实施审计程序。

资本市场效率的意义是什么？：1、有效资本市场的含义。2、资本市场有效的基础条件，当资本市场发布新的信息时所有投资者都会以理性的方式调整自己对股价的估计，资本市场的有效性并不要求所有投资者都是理性的。资本市场的有效性并不要求所有的非理性预期都会相互抵消。3、有效资本市场对财务管理的意义。（1）管理者不能通过改变会计方法提升股票价值：4、市场有效性的理论研究，资本市场有效性理论研究的关键议题有两个。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；