对于售后回购企业应该如何处理？：对于售后回购企业应该如何处理？所售商品所有权上的主要风险和报酬没有从销售方转移到购货方，1.企业因与客户的远期安排而负有回购义务或企业享有回购权利的（主动），表明客户在销售时点并未取得商品控制权，企业应当作为租赁交易或融资交易进行相应的会计处理。该交易的实质是乙公司支付了80万元（200万元-120万元）的对价取得了该设备2年的使用权。2.企业负有应客户要求回购商品义务的（类似看跌期权）。

企业合并的税务应该如何处理？：企业股东在该企业合并发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%,（1）合并企业接受被合并企业资产和负债的计税基础，（2）被合并企业合并前的相关所得税事项由合并企业承继。（3）可由合并企业弥补的被合并企业亏损的限额=被合并企业净资产公允价值×截至合并业务发生当年年末国家发行的最长期限的国债利率。（4）被合并企业股东取得合并企业股权的计税基础，以其原持有的被合并企业股权的计税基础确定。

国有企业混合所有制改革包括哪些内容？：国有企业混合所有制改革包括哪些内容？混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。（1）主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，积极引人其他资本实现股权多元化，（2）主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，根据不同行业特点实行网运分开、放开竞争性业务。对需要实行国有全资的企业。

什么是企业改制？以及企业改制的程序和方案又是什么？：企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，企业改制应当依照法定程序，（1）企业实施改制时必须向职工公布企业总资产、总负债、净资产、净利润等主要财务指标的财务审计、资产评估结果；改制后企业继续履行改制前企业与留用的职工签订的劳动合同，留用的职工在改制前企业的工作年限应合并计算为在改制后企业的工作年限。要严格按照有关法律法规和政策处理好改制企业与职工的劳动关系。

非货币性资产投资企业所得税应该怎么处理？：非货币性资产投资企业所得税应该怎么处理？企业发生非货币性资产投资，（一）居民企业（以下简称企业）以非货币性资产对外投资确认的非货币性资产转让所得，应对非货币性资产进行评估并按评估后的公允价值扣除计税基础后的余额，计算确认非货币性资产转让所得。企业以非货币性资产对外投资，确认非货币性资产转让收入的实现。（三）企业以非货币性资产对外投资而取得被投资企业的股权，加上每年确认的非货币性资产转让所得。

营改增后纳税人发票应该如何使用？：使用增值税发票管理新系统开具增值税专用发票、增值税普通发票、机动车销售统一发票、增值税电子普通发票。使用增值税发票管理系统开具增值税普通发票、机动车销售统一发票、增值税电子普通发票。已经使用增值税发票管理系统的小规模纳税人，已经自行开具增值税专用发票的，可以继续自行开具增值税专用发票，并就开具增值税专用发票的销售额计算缴纳增值税。当期因开具增值税专用发票已经缴纳的税款。

风险管理应该怎样进行监督与改进？：企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，（2）企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设；不属于分析企业战略风险应收集的信息是（）。【解析】本题主要考查的是企业收集风险的信息；

怎样理解有限责任制企业？：怎样理解有限责任制企业？有限责任制度是民商法领域一项非常重要的制度，有限责任制度的社会经济价值包括：克服无限责任对企业形式发展的束缚；但有限责任制度存在滥用有限责任的危险。公司人格否认是克服有限责任缺陷的方法，（2）股东财产所有权与企业控制权分离；（2）股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目，（3）股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额；

过年企业给职工发放购物卡，应该怎么做账务处理？：过年企业给职工发放购物卡，应该怎么做账务处理？由领取购物卡的职工在签收单上签字，企业把购物卡的金额并入该员工的工资薪金计征个税处理，会计做账记入职工福利费或并入工资。

企业应怎样实施激励和奖励机制？：企业应怎样实施激励和奖励机制？制定自我实现目标以及制定企业或企业内团队的发展目标等。激励和奖励机制的确定取决于企业的理念，企业应创造性地运用激励和奖励机制。并且使其与战略实施中的必要因素和公司目标紧密相关。领导者需要使其员工赞同公司战略并愿意为实现这一战略付出努力，人力资源战略最重要的方面是激励员工。1．企业在制定工作实施方面的决策时；培训是员工持续发展过程的一个重要部分。

企业应该怎样取得最佳的采购组合？：企业的采购策略会因其采用的基本战略而异。采用低成本战略的企业着重于以尽可能低的成本进行采购。大型企业能够通过要求数量折扣以低成本进行采购，该网络使小型企业与单一大型企业一样能够要求数量折扣。企业可通过考虑以下4个领域来取得最佳的采购组合：在综合考虑以下两个事项之后确定采购订单的大小和时间。库存控制系统将确定最佳的订单量以及在什么情况下需向另一家供应商进行采购。

怎么理解企业配股不改变老股东对公司的控制权不改变老股东的各种权利？：怎么理解企业配股不改变老股东对公司的控制权不改变老股东的各种权利？这个是所有股东均配股的情况下，配股是针对原有股东而言的，所有股东都进行配股，则每位股东所有权所占的比重还是不变的，所以不改变控制权和各种权利。