工程保修的责任范围有哪些？：施工单位修理并承担修理费用。（3）建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，建设单位承担修理费用，（4）建设单位（用户）责任，修理费用由建设单位负担。材料和设备由建设单位提供.A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均匀分包给具有相应施工资质的分包商施工。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执：应由建设单位承担修理费用，因为材料设备是建设单位提供的。

一建项目管理：怎么区分操作责任事故和指导责任事故？：怎么区分操作责任事故和指导责任事故？1.指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。2.操作责任事故是实际操作造成的事故，是管理上失误造成的事故。

保修义务的责任落实与损失赔偿责任承担是怎样的？：保修义务的责任落实与损失赔偿责任承担是怎样的？建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，因保修人未及时履行保修义务，保修人应当承担赔偿责任。保修人与建筑物所有人或者发包人对建筑物毁损均有过错的，对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金，除依法依规设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，未按规定或合同约定返还保证金的。

总分包质量责任是如何划分的？：工程质量由工程总承包单位负责，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。建设单位可以向分包、也可以向总包单位请求赔偿：【2016年一级建造师考试真题】根据《建筑工程五方责任主体项目责任人质量终身责任追究暂行办法》。【2015年一级建造师考试真题】关于总承包单位与分包单位对建设工程承担质量责任的说法。

建设工程保险责任范围和保险期限是多久？：建设工程保险责任范围和保险期限是多久？建设工程保险投保主体是建设单位保一切险，保险人对下列原因造成的损失和费用，必然发生的损失（如材料损耗、机械磨损、维修检修费用）不保，因被保险人疏于管理而发生的损失（如设计错误、施工方法不当、材料不合格、停电断电造成的）不保，保险财产中工程业主已经验收合格或实际接收的部分不保。

建设工程保证责任有哪些？：保证人就应当在合同约定的保证范围和保证期间承担保证责任。保证担保的范围包括主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用。当事人对保证担保的范围没有约定或者约定不明确的，保证人应当对全部债务承担责任。债权人依法将主债权转让给第三人的，保证人在原保证担保的范围内继续承担保证责任。债权人许可债务人转让债务的，保证人对未经其同意转让的债务，债权人与债务人协议变更主合同的，应当取得保证人书面同意。

快速理解建设工程法律中物权应当如何保护？：建设工程法律中物权应当如何保护？物权受到侵害的，物权的保护应当采取如下方式：利害关系人可以请求确认权利。权利人可以请求返还原物；权利人可以请求恢复原状；4、妨碍行使物权的，权利人可以请求排除妨害。5、有可能危及行使物权的，权利人可以请求消除危险。6、侵害物权，B.侵害物权造成权利人损害的，权利人既可以请求损害赔偿，C.侵害物权的利害关系人应当请求返还原物

快速理解墙身细部如何构造？：墙身外部应多用外抹水泥砂浆或外贴石材等防水耐久的材料；建筑物四周要设置使室外地面水迅速排走的排水坡。（1）勒脚部位外抹水泥砂浆或外贴石材等防水耐久的材料，应与散水、墙身水平防潮层形成闭合的防潮系统。1）沿建筑物四周、在勒脚与室外地坪相接处、用不透水材料（如C20混凝土、毛石）做地面排水坡（沟），在建筑底层内墙脚、外墙勒脚部位设置连续的防潮层隔绝地下水的毛细渗透。

如何理解投资收益率的概念？：投资收益率是衡量技术方案获利水平的评价指标，它是技术方案建成投产达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益额与技术方案投资的比率。投资收益率表明技术方案在正常生产年份中，对生产期内各年的净收益额变化幅度较大的技术方案，可计算生产期年平均净收益额与技术方案投资的比率。总投资收益率是用来衡量整个技术方案的获利能力，要求技术方案的总投资收益率应大于行业的平均投资收益率，总投资收益率越高。

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。