建设工程项目进度控制的措施有哪些？：建设工程项目进度控制的措施有哪些？

施工过程控制测量有哪些基本要求？：施工过程控制测量有哪些基本要求？

机电工程项目的建设程序有哪些？：机电工程项目的建设程序：项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段。主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，则在初步设计之后增加技术设计，3．施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要。5．有些项目为了进一步优化施工图设计。

建筑安装工程质量验收的要求有哪些？：2．检验批质量验收是建筑安装工程质量验收中最基本、最基础的项目。3. 承包单位项目部相关部门在验收过程中的质量责任，（1）项目部的质量部门参与对检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子分部）工程验收工作。收集相关的工程验收记录并建立工程质量动态台账，（2）项目部的工程技术部门参与对检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子分部）工程验收工作。

HDPE膜铺设工程质量验收要求有哪些？：HDPE膜铺设工程质量验收要求有哪些？1、HDPE膜材料质量的观感检验和抽样检验，（1）HDPE膜材料质量的观感检验，1）每卷HDPE膜卷材应标识清楚；2）HDPE膜除应符合下列要求。（2）HDPE膜材料质量的抽样检验，在每批产品中随机抽取3卷进行尺寸偏差和外观检查，2、HDPE膜铺设工程施工质量的观感检验与抽样检验；2）HDPE膜焊接质量检测应符合下列要求；①热熔焊接每条焊缝应进行气压检测。

施工单位对建设工程的施工质量如何负责？：施工单位对建设工程的施工质量如何负责？施工单位是工程建设的重要责任主体之一。建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。施工单位对建设工程的施工质量负责；总承包单位应当对全部建设工程质量负责。总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的。

建设工程施工成本管理的措施有哪些？：建设工程施工成本管理的措施有哪些？应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。A.加强施工任务单的管理。B.编制施工成本工作计划，D.确定最合适的施工机械方案

建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

建设工程项目质量有哪些特性？以及项目质量影响因素有哪些？：建设工程项目质量有哪些特性？以及项目质量影响因素有哪些？决定了各个具体建设工程项目质量特性的差异，但影响项目质量的因素却有共同的规律。1.建设工程项目质量的基本特性：建设工程项目的基本质量特性可以概括如下；（4）有关建筑环境的质量特性，2.项目质量的影响因素分析（人机料法环）。项目质量控制以控制人的因素为基本出发点。方法的因素也可以称为技术因素。包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法。

土工合成材料施工质量检验的基本要求有哪些？：土工合成材料施工质量检验的基本要求有哪些？本文重点介绍土工合成材料施工质量的检验。（1）土工合成材料质量应符合设计或相关规范要求。（2）在平整的下承层上按设计要求铺设、张拉、固定土工合成材料，（3）接缝连接强度应符合要求。上、下层土工合成材料搭接缝应交替错开。（1）施工质量资料包括材料的验收、铺筑试验段、施工过程中的质量管理和检查验收。【例题•多选题】土工合成材料施工质量检验基本要求。

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。