盾构施工阶段如何划分？：盾构施工阶段如何划分？

分部分项工程费应如何计算？：分部分项工程费应如何计算？

平均年限法及工作量法如何计算？：平均年限法及工作量法如何计算？

单位工程是如何划分的？：单位工程是如何划分的？如一个车间的土建工程、给排水工程、机械设备安装工程、电气设备安装工程、工业管道工程等都是生产车间这个单项工程的组成部分。又如写字楼工程中的土建、给排水、采暖、通风空调、消防、电气照明、智能化系统等分别是一个单位工程。编制施工图预算就是以单位工程为对象的。较大的单位工程可划分为若干个子单位工程。2．单位工程由各专业安装工程构成。某些专业安装工程若具有独立施工条件或使用功能时。

一建水利： 施工期如何划分？：根据《水利水电工程施工组织设计规范》，工程建设全过程可划分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。工程施工总工期应为后三项工期之和。工程正式开工前应完成对外交通、施工供电和通信系统、征地、移民以及招标、评标、签约等工作所需的时间。（2）工程准备期：准备工程开工起至关键线路上的主体工程开工或河道截流闭气前的工期，、导流工程、临时房屋和施工工厂设施建设等。

如何确定工程网络计划中的关键工作和关键路线？：如何确定工程网络计划中的关键工作和关键路线？关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，在选择缩短持续时间的关键工作时：（1）关键路线是总的工作持续时间最长的线路，（2）一个网络计划可能有一条或几条关键路线。A.可能没有关键线路，B.至少有一条关键线路。C.在计划工期等于计划工期时，【例题•多选题】关于网络计划关键线路的说法A.单代号网络计划中由关键工作组成的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路

建设工程项目信息管理部门的工作任务有哪些？以及信息工作流程是怎样的？：建设工程项目信息管理部门的工作任务有哪些？项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关：而信息管理部门的主要工作任务是，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心）；

建设工程监理的工作任务是什么？：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，1. 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理。3. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，1. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

建设工程著作权如何归属？：建设工程著作权如何归属？著作权，是指作者及其他著作权人依法对文学、艺术和科学作品所享有的专有权。著作权等同于版权。著作权保护的客体是作品，会产生许多具有著作权的作品。著作权的主体是指从事文学、艺术、科学等领域的创作出作品的作者及其他享有著作权的公民、法人或者其他组织。国家也可以成为著作权的主体。著作权属于作者，创作作品的公民是作者。由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作。

价值工程有哪些工作程序？如何选择价值工程的研究对象？：如何选择价值工程的研究对象？是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序，价值工程的工作程序。实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决：2.价值工程研究对象的选择。

3分钟速记工作任务分工表的特点有哪些？：工作任务分工表的特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，【例题·多选题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。C.企业内部各部门。E.项目各职能主管工作部门【例题·单选题】编制项目管理任务分工表时首先进行项目管理任务分解A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。