企业竞争力三要素是什么？：企业竞争力三要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业具备多种资源，但是并不是所有的资源都能形成核心竞争力，相反有的可能会削弱企业的竞争能力。战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。

有限合伙企业竞争的规定是什么？：有限合伙企业竞争的规定是什么？（1）有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务，但是合伙协议另有约定的除外。（2）普通合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。

注册会计师在哪些情况下实施存货监盘是不可行的？：注册会计师在哪些情况下实施存货监盘是不可行的？实施存货监盘可能是不可行的。存货存放在对注册会计师的安全有威胁的地点。对注册会计师带来不便的一般因素不足以支持注册会计师作出实施存货监盘不可行的决定。不能作为注册会计师省略不可替代的审计程序或满足于说服力不足的审计证据的正当理由。如果在存货盘点现场实施存货监盘不可行。

注册会计师在哪些情况下可以集中化的处理和控制？：以取得规模效益并通过将某些或全部的财务报告过程与负责经营的管理层分离以改进控制环境。并向被审计单位内部的其他下属单位或分部提供日常的会计处理及财务报表编制服务。由于采用集中化管理可以降低各个下属单位或分部负责人对该单位或分部财务报表的影响，注册会计师在进行内控测试过程中可能更需要到共享服务中心或其服务对象单位测试与特定服务对象单位相关的内部控制。

其他相关人员在哪些情况下可以拥有经济利益？：其他相关人员在哪些情况下可以拥有经济利益？（一）其他相关人员拥有经济利益：1.审计项目组成员应当确定下列人员在审计客户中拥有已知的经济利益是否因自身利益产生不利影响，（2）与审计项目组成员存在密切私人关系的人员；（2）不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的人和重大决策，通过继承、馈赠或合并从审计客户取得直接经济利益或重大间接经济利益，2.如果审计项目组成员或其主要近亲属获得经济利益。

哪些情况下可以在非审计客户中拥有经济利益？：哪些情况下可以在非审计客户中拥有经济利益？并且审计客户也在该实体拥有经济利益。而且审计客户不能对该实体施加重大影响。并且审计客户能够对该实体施加重大影响。2.审计客户的利益相关者同时在该实体拥有经济利益，会计师事务所、审计项目组成员或其主要近亲属在某一实体拥有经济利益。并且知悉审计客户的董事、高级管理人员或具有控制权的所有者也在该实体拥有经济利益：

如何分析一个行业的竞争结构？：分析一个行业的竞争结构，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者、购买者讨价还价的能力；产业内现有企业的竞争。

如何辨别企业核心竞争力？：如何辨别企业核心竞争力？辨别企业核心竞争力看它对顾客是否有价值，其他辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，但是它只能识别出具有特定功能的核心能力，资源分析，分析实物资源比较容易。而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难，过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统通常都会涉及企业的多种功能

怎么理解入障碍影响产业内现有企业间竞争激烈程度？：怎么理解入障碍影响产业内现有企业间竞争激烈程度？影响竞争激烈程度，分为大和小。所谓进不来，就是进入障碍高，那么产业内的企业就比较少，竞争激烈程度也就比较小。如果进入障碍低，别人容易进来，那么在这个产业中的企业就会多，竞争也就较为激烈，即竞争激烈程度大。是指因为进入障碍的影响，现有企业的多少。

为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？：为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？拥有稀缺性资源的确可以提高企业的竞争力，因为如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。其他企业由于不能获得这些资源也就不会在该资源上与其进行竞争，每一个企业都守住其自己拥有的稀缺性资源即可获得竞争优势，所以并不会加剧产业竞争。

产业增长率为什么影响产业内现有企业间竞争的激烈程度？：因为产业增长缓慢意味着整体市场增长缓慢，市场“做不大，这种情况下现有企业会出现争抢现有“蛋糕”的现象，所以整体呈现的就是竞争激烈。如果产业增长迅速，蛋糕越来越大，有大把的客户等着去开发，那大家就会都去开发自己的客户了，不需要到竞争对手盘子里抢食，所以整体呈现的就是竞争程度相对较低。因此产业增长率影响产业内现有企业间竞争激烈程度。

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。