一建工程经济：磨损的概念是什么？：一建工程经济：磨损的概念是什么？磨损可分为有形磨损和无形磨损。有形磨损是可以眼睛看到的变化，比如变形、损坏、腐蚀、老化等；无形磨损则是由设备价值贬值，是技术进步的结果。

如何理解招标控制价及其规定？：招标控制价是招标人根据国家以及当地有关规定的计价依据和计价办法、招标文件、，招标人必须编制招标控制价，（3）投标人的投标报价高于招标控制价的。招标人编制并公布的招标控制价相当于招标人的采购预算，招标控制价是招标人在工程招标时能接受投标人报价的最高限价，投标人的投标报价不能高于招标控制价，（4）招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制和复核。

速记建设工程债的概念是什么？：是因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定，权利人请求特定义务人为或者不为一定行为的权利。债权具有相对性。即债权人、债务人只能向特定的人主张权利、履行义务。主体的相对性；法律责任的相对性。是指债的主体之间的权利与义务。债权与物权不同，物权是绝对权（对抗一切不确定的人），而债权是相对权（表现在主体、内容、责任方面）。施工合同债——建设单位与施工单位之间。

如何确定价值工程对象的改进范围？价值工程的创新阶段是什么？：价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，1.确定价值工程对象的改进范围，当n个功能区域的价值系数同样低时，就要优先选择∆C数值大的功能区域作为重点对象。说明其功能是通过很多构配件（或作业）来实现的，通常复杂的功能区域其价值系数也较低，尽管在功能系统图上的任何一级改进都可以达到提高价值的目的，方案创造是从提高对象的功能价值出发。提出能够可靠地实现必要功能的新方案。

在价值工程分析中，功能可以分为哪几类？如何来计算价值系数？：价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。1.功能分类——了解每种功能的基本概念，即任何产品的存在是由于它们具有能满足用户所需求的特有功能。功能一般可分为基本功能和辅助功能：功能分为使用功能和美学功能，功能分为总体功能和局部功能，应用功能成本法计算功能价值V，测定实现应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本。

价值工程有哪些工作程序？如何选择价值工程的研究对象？：如何选择价值工程的研究对象？是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序，价值工程的工作程序。实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决：2.价值工程研究对象的选择。

带你快速了解什么是价值工程？：带你快速了解什么是价值工程？价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。（1）价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，寻求用最低的寿命周期成本，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值，广义讲是指产品或作业的功用和用途。为实现物品功能耗费的成本，是指产品的寿命周期的全部费用“

如何理解投资收益率的概念？：投资收益率是衡量技术方案获利水平的评价指标，它是技术方案建成投产达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益额与技术方案投资的比率。投资收益率表明技术方案在正常生产年份中，对生产期内各年的净收益额变化幅度较大的技术方案，可计算生产期年平均净收益额与技术方案投资的比率。总投资收益率是用来衡量整个技术方案的获利能力，要求技术方案的总投资收益率应大于行业的平均投资收益率，总投资收益率越高。

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

3分钟理解信用的概念是什么？：信用的概念：以偿还本金和付息为条件的借贷行为。历史上信用表现为两种典型形态：高利贷信用和借贷资本信用。以信用方式筹集资金有一个特点就是自愿性，而自愿性的动力在于利息和利率。信用就是经济活动中产生的赊欠关系，包括银行信用和商业信用。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。