项目施工成本计划的编制依据是什么？：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。是企业挖掘内部潜力、不断降低施工成本、提高企业整体工作质量的需要。

一建项目管理：发展计划部是什么？：发展计划部是什么？发展计划部就是中华人民共和国国家计划委员会，现名国家发展和改革委员会（简称发改委）。国家发展和改革委员会作为国务院的组成部门，是综合研究拟订经济和社会发展政策，进行总量平衡，指导总体经济体制改革的宏观调控部门。

如何按项目结构来编制成本计划？：如何按项目结构来编制成本计划？大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。在完成项目成本目标分解之后，编制分项工程的成本支出计划。从而形成详细的成本计划表，在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费。避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入。

成本计划的编制依据和编制程序分别是什么？：成本计划的编制依据和编制程序分别是什么？（6）类似项目的成本资料；2.成本计划的编制程序；（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标，（3）编制项目总体成本计划，（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围；并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施，（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划，【例题•单选题】编制施工项目成本计划。

一建经济： 分部分项工程项目清单根据什么编制？：一建经济：分部分项工程项目清单根据什么编制？分部分项工程项目清单必须根据规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，以及工程量计算规则（计量规范）编制。而且，对于投标人而言，属于不得调整的“闭口清单”（如果发现错误，可以通过质疑等的方式，通知并由招标人修改）。

投标价的编制原则及依据分别是什么？：由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人按照招标文件的要求以及有关计价规定，依据发包人提供的工程量清单、施工设计图纸，工程量清单计价下编制投标报价的原则如下，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

招标工程量清单编制的依据是什么？：招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由分部分项工程量清单、措施项。招标工程量清单编制的依据有。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和相关工程的国家计量规范。（3）建设工程设计文件及相关材料。（4）与建设工程有关的标准、规范、技术资料。（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案。【例题·多选题】工程量清单编制依据包括（ ）

施工图预算的编制依据是什么？：（1）建设工程项目施工图预算由总预算、单项工程综合预算和单位工程预算组成。（2）建设工程项目总预算由单项工程综合预算汇总而成。（4）单位工程预算包括建筑工程预算和设备及安装工程预算，（1）建设项目总预算是反映施工图设计阶段建设项目投资总额的造价文件：施工图总预算应控制在已批准的设计总概算投资范围以内，（2）单项工程综合预算是反映施工图设计阶段一个单项工程（设计单元）造价的文件。

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。