施工合同应该如何解除？：施工合同应该如何解除？当具备法律规定的合同解除条件时，因当事人一方或双方的意思表示而使合同关系归于消灭的行为。发包人请求解除施工合同的：②合同约定的期限内没有完工；2、承包人解除施工合同（发包人违约），且在催告的合理期限内仍未履行相应义务：承包人请求解除施工合同的；C.双方合同已变更A.甲将中标的某项目全部转让给乙施工单位B.甲将自己对乙单位的一笔债务部分转让给丙公司

如何理解招标控制价及其规定？：招标控制价是招标人根据国家以及当地有关规定的计价依据和计价办法、招标文件、，招标人必须编制招标控制价，（3）投标人的投标报价高于招标控制价的。招标人编制并公布的招标控制价相当于招标人的采购预算，招标控制价是招标人在工程招标时能接受投标人报价的最高限价，投标人的投标报价不能高于招标控制价，（4）招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制和复核。

建设工程著作权如何归属？：建设工程著作权如何归属？著作权，是指作者及其他著作权人依法对文学、艺术和科学作品所享有的专有权。著作权等同于版权。著作权保护的客体是作品，会产生许多具有著作权的作品。著作权的主体是指从事文学、艺术、科学等领域的创作出作品的作者及其他享有著作权的公民、法人或者其他组织。国家也可以成为著作权的主体。著作权属于作者，创作作品的公民是作者。由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作。

快速理解建设工程法律中物权应当如何保护？：建设工程法律中物权应当如何保护？物权受到侵害的，物权的保护应当采取如下方式：利害关系人可以请求确认权利。权利人可以请求返还原物；权利人可以请求恢复原状；4、妨碍行使物权的，权利人可以请求排除妨害。5、有可能危及行使物权的，权利人可以请求消除危险。6、侵害物权，B.侵害物权造成权利人损害的，权利人既可以请求损害赔偿，C.侵害物权的利害关系人应当请求返还原物

快速理解墙身细部如何构造？：墙身外部应多用外抹水泥砂浆或外贴石材等防水耐久的材料；建筑物四周要设置使室外地面水迅速排走的排水坡。（1）勒脚部位外抹水泥砂浆或外贴石材等防水耐久的材料，应与散水、墙身水平防潮层形成闭合的防潮系统。1）沿建筑物四周、在勒脚与室外地坪相接处、用不透水材料（如C20混凝土、毛石）做地面排水坡（沟），在建筑底层内墙脚、外墙勒脚部位设置连续的防潮层隔绝地下水的毛细渗透。

快速理解民用建筑应该如何分类？：民用建筑应该如何分类？根据《建筑设计防火规范》GB 50016-2014，民用建筑根据其高度和层数分为单、多层和高层民用建筑。高层民用建筑根据其建筑高度、使用功能和楼层的建筑面积分为一类和二类。按民用建筑的规模大小分类：可以分为大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面广，与人们生活密切相关的那些建筑，如住宅、学校、。（2）大型性建筑是指规模宏大的建筑。

如何理解投资收益率的概念？：投资收益率是衡量技术方案获利水平的评价指标，它是技术方案建成投产达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益额与技术方案投资的比率。投资收益率表明技术方案在正常生产年份中，对生产期内各年的净收益额变化幅度较大的技术方案，可计算生产期年平均净收益额与技术方案投资的比率。总投资收益率是用来衡量整个技术方案的获利能力，要求技术方案的总投资收益率应大于行业的平均投资收益率，总投资收益率越高。

经济效果评价指标体系应该如何理解？：经济效果评价指标体系应该如何理解？技术方案的经济效果评价，另一方面取决于选取的评价指标体系的合理性，只有选取正确的评价指标体系，经济效果评价的结果才能与客观实际情况相吻合，技术方案的经济效果评价指标不是唯一的，常用的经济效果评价指标体系如下图所示。1、经济效果评价指标体系——盈利能力分析时，静态分析指标和动态分析指标的差异：3、静态分析指标的适用范围①对技术方案进行粗略评价

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

工作任务分工应该如何理解？：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工表前，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。