项目总进度目标论证的工作内容是什么？：项目总进度目标论证的工作内容是什么？

项目总进度目标论证的工作步骤是怎样的？：项目总进度目标论证的工作步骤是怎样的？

建设项目总投资费用项目的组成之工程估价包括什么？：建设项目总投资费用项目的组成之工程估价包括什么？

建设工程项目目标的动态控制具体内容是什么？：建设工程项目目标的动态控制具体内容是什么？

一建要点：总承包项目的全盘施工进度策划是什么？：一建要点：总承包项目的全盘施工进度策划是什么？总承包商要通过掌握承揽工程项目的主要建、构筑物构造特点，工程施工的关键质量控制点，以及矿、土、安各单位工程在其他条件具备下所必需的施工时间等展开所承包的矿业工程各单项工程的排队，确定单项工程施工过程各里程碑事件的实现时段，从而为总承包项目提供全盘的施工进度策划。

一建要点：项目目标的分析和再论证的主要工作内容是什么？：一建要点：项目目标的分析和再论证的主要工作内容是什么？（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。

一建项目管理：确定进度目标是什么？：一建项目管理：确定进度目标是什么？确定进度目标是在运用动态原理控制进度之前就确定的进度目标，然后才会有其步骤的第一步。对这个进度目标进行分解，不是进度控制的主要工作环节，有了进度目标后才能进入进度控制的环节。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是怎样的？：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，【例题•单选题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：②项目结构分析；④进度计划系统的结构分析等。【例题•多选题】建设工程项目总进度目标论证时A.收集类似项目进度资料

项目总进度目标论证的工作内容包括哪些？：项目总进度目标论证的工作内容包括哪些？建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。【例题•单选题】在进行建设工程项目总进度目标控制前，A.制定项目进度控制的措施。

建设工程项目进度计划系统的种类有哪些？：建设工程项目进度计划系统的种类有哪些？业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。1.建设工程项目进度计划系统的内涵，（3）项目进度计划系统的建立和完善有一个过程。2.不同类型的建设工程项目进度计划系统：（1）由不同深度的计划构成进度计划系统；②项目子系统进度规划（计划），③项目子系统中的单项工程进度计划等：（2）由不同功能的计划构成进度计划系统；

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。