建筑材料采购合同的主要内容有哪些？：建筑材料采购合同的主要内容有哪些？

网络计划的优化有哪些内容？：网络计划的优化有哪些内容？

施工总进度计划的内容有哪些？：施工总进度计划的内容有哪些？

网络计划调整的内容有哪些？：网络计划调整的内容有哪些？

什么是项目材料计划？：什么是项目材料计划？

进度计划的调整具体内容是什么？：进度计划的调整具体内容是什么？

货物采购策划与采购计划的内容有哪些？：货物采购策划与采购计划的内容有哪些？货物采购策划与采购计划：1．在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。2．货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，3．要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。

施工进度计划的调整方法有哪些？：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，1．分析进度偏差的工作是否为关键工作，确定对后续工作和总工期的影响程度，若工作的进度偏差大于该工作的总时差。说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，3．分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。

质量计划应包括的内容有哪些？：①满足合同的要求及项目制定的质量目标；②对质量管理体系、机具应用、材料及试验进行管理，制定具体的质量措施；④制定施工过程质量监测的策划，（1）贯彻执行国家相关法规、规范、标准及企业质量目标。（3）呼应并再次明确施工组织设计中的质量目标并将质量目标分解到人、到岗，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施。（5）明确材料、设备物资等质量管理规定。

进度计划调整的方法有哪些？：进度计划调整的方法有哪些？往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，实际进度前锋线是在原时标网络计划上。用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况；进行实际进度与计划进度的比较；（2）非关键工作时差的调整方法。

建筑材料采购合同的主要内容有哪些？：按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行，（1）供货方负责送货的——以采购方收货戳记的日期为准，（2）采购方提货的——以供货方按合同规定通知的提货日期为准；一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，采购方仍可按合同规定的时间付款。采购方支付设备价格的10%作为预付款。（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%。

材料消耗定额的编制包括哪些内容？：周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量。【例题·多选题】编制工程周转性材料消耗定额时；【解析】本题的考核点是周转性材料消耗的影响因素，A.周转性材料消耗量只与周转性材料一次使用量和周转次数相关，B.定额中周转材料消耗量应采用一次性使用量和摊销量两个指标表示，C.施工企业成本核算或投标报价时应采用周转性材料的一次使用量指标。