施工项目合同变更与评价是怎样的？：施工项目合同变更与评价是怎样的？指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单以及其他合同文件。（1）施工过程中遇到的合同变更。向监理工程师提出变更申请，监理工程师向承包方提出变更令，向设计单位提出多项设计变更申请。项目部申请设计变更的程序是否正确，施工单位和设计单位无合同关系，施工单位无权直接要求设计单位进行变更。

一级建造师要点：变更设计程序的规定是什么？：变更设计程序的规定：勘察设计单位按处理意见完成变更设计。确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由勘察设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。3.I类变更设计文件按铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法的规定编制，变更设计文件应附工程数量和费用增减对照表。5.变更设计工作应满足建设需要。6.重大复杂的I类变更设计按两个阶段审批。

一级建造师要点：变更程序是什么？：变更程序：可能发生变更约定情形的，监理人可向承包人发出变更意向书。（2）变更意向书应说明变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，（3）变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和完工时间等内容的实施方案。（4）发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，可向监理人提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据，确认存在变更的。

一建项目管理：发展计划部是什么？：发展计划部是什么？发展计划部就是中华人民共和国国家计划委员会，现名国家发展和改革委员会（简称发改委）。国家发展和改革委员会作为国务院的组成部门，是综合研究拟订经济和社会发展政策，进行总量平衡，指导总体经济体制改革的宏观调控部门。

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程施工合同订立的程序是怎样的？：双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，（1）建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。（3）要约——投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，（4）承诺——招标人通过评标确定中标人，（5）合同成立、生效——招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，【例题•单选题】投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为。

合同的履行及变更是什么？：合同的履行及变更是什么？法律、行政法规规定变更合同应当办理批准、登记等手续的，（1）合同的变更须经当事人双方协商一致，当事人应当按照变更后的内容履行合同，如果一方当事人未经对方同意就改变合同的内容，（2）合同变更须遵循法定的程序。法律、行政法规规定变更合同事项应当办理批准、登记手续的，即使当事人已协议变更了合同。（3）对合同变更内容约定不明确的推定。合同变更的内容必须明确约定。

一建市政：工程变更的审批程序是什么？：1. 一般工程变更的审批程序。指一些小型的监理工程师有权直接批准的工程变更工作，（1）工程变更的提出人向驻地监理工程师提出工程变更的申请。（2）驻地监理工程师对变更申请的可行性进行评估，（3）总监理工程师对驻地监理工程师审查的变更申请进行进一步的审定，（5）监理工程师和承包人协商确定变更工程的造价及办理有关的结算工作。通常指对工程造价的影响较大、需要业主批准的工程变更工作。

什么是工程变更权？以及工程变更估价的原则和程序又是什么？：以及工程变更估价的原则和程序又是什么？（3）承包人收到经发包人签认的变更指示后。承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更，应由设计人提供变更后的图纸和说明，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续，变更估价按照本款约定处理，③变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的。由合同当事人协商确定变更工作的单价。向监理人提交变更估价申请

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。