施工进度计划按编制对象的不同可分为几种？：施工进度计划按编制对象的不同可分为几种？

施工图预算的编制方法有哪几种？：编制施工图预算主要有单价法和实物法两种方法。就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以预算定额的人工、材料、施工机械台班消耗量。然后再乘以当时、当地人工工资标准、各种材料单价、施工机械台班单价，（二）工料单价法和综合单价法，施工图预算的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法，工料单价法是指分部分项工程的单价为直接工程费单价。

施工进度计划的调整方法有哪些？：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，1．分析进度偏差的工作是否为关键工作，确定对后续工作和总工期的影响程度，若工作的进度偏差大于该工作的总时差。说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，3．分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。

什么是施工进度计划编制的六时参数法？：什么是施工进度计划编制的六时参数法？施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。（1）时间参数计算-六时参数法：（2）最早时间计算：从左向右计算最早时间。开始节点的工作最早开始时间规定为0；其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值；计算工期Tc：

施工进度计划编制的时间参数是指什么？：施工进度计划编制的时间参数是指什么？施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。施工工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。网络计划的整体参数：即给出的工期只有1个：第二类时间参数：工作时间参数：最早开始时间（早始）：最早完成时间（早完）。

横道图进度计划是怎样的？：施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；保证施工的连续性和均衡性；施工工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。1、横道图进度计划：基础工程的施工过程是。

施工图预算的编制方法是什么？：施工图预算的编制方法是什么？建设项目施工图预算（以下简称施工图预算）是建设工程项目招标投标和控制施工成本的重要依据。（一）施工图预算的计价模式，是采用国家主管部门或地方统一规定的定额和取费标准进行工程计价来编制施工图预算的方法，（2）工程量清单计价模式是指按照国家统一的工程量计算规则。工程数量采用综合单价的形式计算工程造价的方法，（二）施工图预算编制方法。

一建公路： 进度计划调整的方法是什么？：一建公路：进度计划调整的方法是什么？通常采用以下两种方法：1. 改变某些工作间的逻辑关系；2. 缩短某些工作的持续时间。

进度计划调整的方法有哪些？：进度计划调整的方法有哪些？往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，实际进度前锋线是在原时标网络计划上。用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况；进行实际进度与计划进度的比较；（2）非关键工作时差的调整方法。

进度计划表编制方法中横道图有哪些缺点？：进度计划表编制方法中横道图有哪些缺点？横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，A.横道图无法表达工作间的逻辑关系。B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统【例题•单选题】关于横道图进度计划表的说法B.计划调整比较方案

施工质量计划的内容与编制方法有哪些？：施工质量计划的内容与编制方法有哪些？（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（1）质量控制点的设置——应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；