怎样验收建筑智能化分部（子分部）工程？：2.验收小组的人员应根据项目的性质 、特点和管理要求确定，科学合理地组织和实施系统工程的竣工验收，1．对工程施工质量全面考察建筑智能化系统工程竣工验收将按规范和技术标准通过对已竣工工程检查和试验，考核承包商的施工质量、系统性能是否达到了设计要求和使用能力，通过竣工验收可及时发现和解决系统运行和使用方面存在的问题，以保证系统按照设计要求的各项技术经济指标正常投入运行。

施工生产安全事故应急预案的实施和监督管理包括哪些内容？：施工生产安全事故应急预案的实施和监督管理包括哪些内容？建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理。本文重点介绍施工生产安全事故应急预案的实施和监督管理。（1）各级安全生产监督管理部门、施工单位应当釆取多种形式开展应急预案的宣传教育，2.施工生产安全事故应急预案的监督管理。

建设行政管理部门对施工质量监督管理的实施程序是怎样的？：建设行政管理部门对施工质量监督管理的实施程序如下：3.对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测；对验收的组织形式、程序等进行监督，（2）县级以上地方人民政府建设主管部门应当将工程质量监督中发现的涉及主体结构安全和主要使用功能的工程质量问题及整改情况。（1）建设工程质量监督档案按单位工程建立，【例题•单选题】关于工程竣工验收阶段的质量监督，A.编制单位工程质量监督报告。

如何划分监督管理部门职责？以及工程质量监督的性质与权限有哪些？：国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量进行监督管理。（1）国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理，（2）县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理，负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理：2.工程质量监督的性质与权限。主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。

受理建设单位办理质量监督手续有哪些流程？：受理建设单位办理质量监督手续有哪些流程？建设行政管理部门对施工质量监督管理的实施程序：①受理建设单位办理质量监督手续；③对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测；本文重点介绍第一步受理建设单位办理质量监督手续。监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。

企业质量管理体系的认证和监督分别包括哪些内容？：企业质量管理体系的认证和监督分别包括哪些内容？施工企业质量管理体系是在质量方面指挥和控制企业的管理体系，即施工企业为实施质量管理而建立的管理体系。施工企业质量管理体系应按照我国现行质量管理体系标准建立和认证，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，2.获准认证后的监督管理；监督管理→每年一次（认证机构），企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。

地下水的控制方法有哪些？如何进行工程分级的划分？：控制和减少对工程环境影响所采取的排水、降水、隔水或回灌等工程措施，（1）地下水控制方法可划分为降水、隔水和回灌三类。（2）地下水控制可根据控制方法、工程环境限制要求、工程规模、地下水控制幅度、含水层特征、场地复杂程度，并结合基坑围护结构特点、开挖方法和工况等将地下水控制工程划分为简单、中等复杂、复杂三级。（3）地下水控制工程复杂程度划分应符合下列规定：

如何确定分部分项工程量？：即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。（1）招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础。它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量。当然该工程量的计算也应严格遵照工程量清单计算规则，A.分部分项工程量为承包人履行台同义务中应予完成的实际和准确的工程量B.发承包双方进行工程竣工结算时的工程量即为分部分项工程量

如何计算建筑安装工程费用中的分部分项工程费和措施项目费？：如何计算建筑安装工程费用中的分部分项工程费和措施项目费？建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。本文重点介绍分部分项工程费和措施项目费的计算。Σ（分部分项工程量×综合单价）”综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用：措施项目费=：Σ（措施项目工程量×综合单价），安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率

管理职能分工在项目管理中有哪些应用？：管理职能分工在项目管理中有哪些应用？管理职能分工是指根据管理过程的内在逻辑，（1）业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工。各方都应编制各自的项目管理职能分工表，（2）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（3）管理职能分工表主要用于项目管理。在建设项目管理中应用管理职能分工表。

如何划分施工风险等级？：如何划分施工风险等级？风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。《建设工程项目管理规范》GBAT50326—2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：风险后果严重，风险等级一般，风险后果一般，风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略。

1分钟快速理解项目经理部的概念和设立分别是什么？：项目经理部的概念和设立分别是什么？项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部；小型施工项目，施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。