哪些基坑工程应实施监测？：哪些基坑工程应实施监测？

单位施工进度计划内容包括哪些？：单位施工进度计划内容包括哪些？

施工进度目标控制、进度计划控制与实施、进度调整应怎么做？：施工进度目标控制、进度计划控制与实施、进度调整应怎么做？

施工测量与监控量测的工作内容是什么？：施工测量与监控量测的工作内容是什么？

什么是施工进度计划？：什么是施工进度计划？

进度计划的调整具体内容是什么？：进度计划的调整具体内容是什么？

货物采购策划与采购计划的内容有哪些？：货物采购策划与采购计划的内容有哪些？货物采购策划与采购计划：1．在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。2．货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，3．要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。

成本计划的实施步骤有哪些？：项目成本预测是项目成本计划的依据。成本计划是在成本预测的基础上。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、戍本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据，项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作。是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。A．成本预测、成本核算、成本分析、成本考核B．成本预测、成本计划、成本分析、成本考核

施工进度计划的调整方法有哪些？：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，1．分析进度偏差的工作是否为关键工作，确定对后续工作和总工期的影响程度，若工作的进度偏差大于该工作的总时差。说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，3．分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。

进度计划控制与实施是怎样的？：施工进度目标控制：总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，一、进度计划控制与实施，月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划，年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实。最终通过施工任务书由作业班组实施；（2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

进度计划调整的方法有哪些？：进度计划调整的方法有哪些？往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，实际进度前锋线是在原时标网络计划上。用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况；进行实际进度与计划进度的比较；（2）非关键工作时差的调整方法。

施工质量计划的内容与编制方法有哪些？：施工质量计划的内容与编制方法有哪些？（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（1）质量控制点的设置——应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。