项目总进度目标论证的工作步骤是怎样的？：项目总进度目标论证的工作步骤是怎样的？

建设工程项目总投资组成表包括哪些内容？：建设工程项目总投资组成表包括哪些内容？

机电工程项目的建设程序有哪些？：机电工程项目的建设程序：项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段。主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，则在初步设计之后增加技术设计，3．施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要。5．有些项目为了进一步优化施工图设计。

机电工程建设项目的分类有哪些？：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。而迁入地视为新建项目。某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m³原油储库工程（建设项目A），在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后，属于扩建关键词）旁再建一座2000m³钢制拱顶污油储罐建设工程（建设项目B），（3）建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是什么？（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么。

一建要点：项目目标的分析和再论证的主要工作内容是什么？：一建要点：项目目标的分析和再论证的主要工作内容是什么？（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是怎样的？：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，【例题•单选题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：②项目结构分析；④进度计划系统的结构分析等。【例题•多选题】建设工程项目总进度目标论证时A.收集类似项目进度资料

项目总进度目标论证的工作内容包括哪些？：项目总进度目标论证的工作内容包括哪些？建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。【例题•单选题】在进行建设工程项目总进度目标控制前，A.制定项目进度控制的措施。

建设工程项目进度计划系统的种类有哪些？：建设工程项目进度计划系统的种类有哪些？业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。1.建设工程项目进度计划系统的内涵，（3）项目进度计划系统的建立和完善有一个过程。2.不同类型的建设工程项目进度计划系统：（1）由不同深度的计划构成进度计划系统；②项目子系统进度规划（计划），③项目子系统中的单项工程进度计划等：（2）由不同功能的计划构成进度计划系统；

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。