财产所有权与管理权相分离情况下会计的根本目标是什么？：财产所有权与管理权相分离情况下会计的根本目标是什么？财产所有权与管理权相分离情况下会计的根本目标是完成受托责任，所有权的取得分原始取得和继受取得。

非合伙人如何参与经营管理？：可以聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。被聘任的经营管理人员属于非合伙人，A.合伙企业的管理人员必须是合伙人，C.被聘任的经营管理人员具有合伙人的资格，D.非合伙人的管理人对合伙企业的债务承担无限连带责任，【解析】本题考核普通合伙企业经营管理人员的相关规定，全体合伙人一致同意可以聘任合伙人以外的人员担任经营管理人员，无需对合伙企业的债务承担无限连带责任。

集权与分权相结合型财务管理体制的实践是指什么？：集权与分权相结合型财务管理体制的实践是指什么？①制度制定权，⑥财务机构设置权，2.分权事项（日常经营），【例题·多选题】某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制。A. 收益分配权B. 财务机构设置权D. 子公司业务定价权【解析】集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权筹资、融资权投资权用资、担保权财务机构设置权收益分配权分散经营自主权业务定价权费用开支审批权

带你了解一下企业财务管理体制集权与分权选择的影响因素有哪些？：带你了解一下企业财务管理体制集权与分权选择的影响因素有哪些？影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素如下：润对应的财务管理体制选择模式会有区别，财务管理宜偏重集权模式。不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。如果企业所处的市场环境有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权利给中下层财务管理人员较多的随机处理权（分权）。

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些？：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素如下：所对应的财务管理体制选择模式会有区别，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。分别确定集权分权情况才能最有利于企业的长久发展，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权。以增强企业对市场环境变动的适应能力，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中。

财务管理体制的设计应遵循哪些原则？：对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效的组织、调节与制度安排“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"的特征。企业应实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理级次。企业集团公司自行决定集团内部财务管理体制，2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。

中级会计财务管理题型分值是什么？：中级会计财务管理题型分值是什么？中级财务管理的试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。单选题共25道，多选题共10道，判断题共10道，每道1分；计算分析题4道共20分；综合题2道共25分。

财务管理中所有者与债权人之间存在哪些利益冲突？：所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，债权人的负债价值也必然会降低，债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值，当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时。【2017中级会计职称考试真题】公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。

什么是集权和分权相结合型财务管理体制？：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位围绕企业发展战略和经营目标，凡需要由企业总部决定的事项，因此集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点。

什么是分权型财务管理体制？：什么是分权型财务管理体制？分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权制财务管理体制适用于经营规模和资产规模较大的企业集团。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，分权型财务管理体制的优点：由于各所属单位负责人对有权对影响经营成果的因素进行控制，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

什么是集权型财务管理体制？：财务管理体制要解决的是什么问题？企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。根据企业财权配置的不同方式，②分权型财务管理体制；什么是集权型财务管理体制？集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，集权型财务管理体制的管理特点：集权型财务管理体制的的优点：

财务管理中决策与控制环节具体包含哪些内容？：决策与控制环节具体包含哪些内容？计划与预算、决策与控制、分析与考核。决策与控制环节包括：财务决策和财务控制。财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，财务决策是财务管理的核心。财务决策的方法主要有两类，2.财务控制，财务控制是指利用有关信息和特定手段。以便实现计划所规定的财务目标的过程：财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措施一般包括预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等