施工成本核算的程序包括哪些？：结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本核算的程序为：区分为哪些应当计入本月的工程成本，（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；②将每个月应计入工程成本的生产费用，计算工程成本；③将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；④将已完工程成本转入工程结算成本；以确定本期已完工程实际成本；

在成本的过程控制中，管理行为控制程序包括哪些内容？：管理行为控制程序包括哪些内容？要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。一是管理行为控制程序，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。本文重点介绍管理行为控制程序。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系。

按工程实施阶段编制成本计划的方法包括哪些内容？：按工程实施阶段编制成本计划的方法包括哪些内容？按工程实施阶段编制成本计划，如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。可获得项目进度计划的横道图，时间—成本累积曲线的编制步骤；编制进度计划的横道图；在时标网络图上按时间编制成本支出计划。（3）计算规定时间计划累计支出的成本额。

施工成本计划的编制方法有哪些？：施工成本计划的编制方法有哪些？施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，1.按成本组成编制成本计划的方法。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。编制按成本构成分解的成本计划，2.按项目结构编制成本计划的方法，（1）首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，编制分项工程的成本支出计划，要在项目总体层面上考虑总的预备费。

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？应当从多方面釆取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施，落实成本管理的组织机构和人员。各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，施工过程中降低成本的技术措施；确定最合适的施工机械、设备使用方案。

成本管理的任务包括哪些？：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是项目降低成本的指导文件，即成本计划是目标成本的一种形式。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析。

什么是施工成本管理中的成本计划？：什么是施工成本管理中的成本计划？建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。成本管理的任务包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是项目降低成本的指导文件，即成本计划是目标成本的一种形式。

泥浆护壁成孔的施工包括哪些内容？：泥浆护壁成孔的施工包括哪些内容？城市桥梁工程常用的桩基础通常可分为沉入桩基础和灌注桩基础，钻孔灌注桩是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，灌注桩又可分为沉管灌注桩、钻孔灌注桩和挖孔灌注桩等几类。钻孔灌注桩依据成桩方式可分为泥浆护壁成孔、干作业成孔、沉管成孔及爆破成孔。（2）泥浆护壁施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位2.0m以上。

结构施工测量的主要内容包括哪些？：建筑物施工放样应具备下列资料：（3）建筑物轴线平面图；（4）建筑物基础平面图；（9）场区控制点坐标、高程及点位分布图。结构施工测量的主要内容包括：主轴线内控基准点的设置、施工层的放线与抄平、建筑物主轴线的竖向投测、施工层标高的竖向传递等。采用外控法进行轴线竖向投测时，应将控制轴线引测至首层结构外立面上，作为各施工层主轴线竖向投测的基准。采用内控法进行轴线竖向投测时。

施工风险管理过程包括哪些内容？：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，（2）分析各种风险的损失量。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

施工总承包方的管理任务有哪些？：施工总承包方的管理任务有哪些？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，（二）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。

施工总承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。