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企业经营战略的特征是什么?:企业经营战略的特征是什么?企业经营战略的特征是全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性。经营战略也称竞争战略,是指在给定的一个业务或行业内,企业用于区分自己与竞争对手业务的方式,或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的战略,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
蓝海战略的特征有哪些?:蓝海战略的特征有哪些?蓝海战略特征包括:拓展非竞争性市场空间;规避竞争;创造并攫取新需求;打破价值与成本互替定律;同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系。蓝海战略就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上,无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争,开创属于自己的一片蓝海。
管理会计报告的特征有哪些?:管理会计报告的特征有哪些?管理会计报告与一般对外财务报告相比较,(1)管理会计报告没有统一的格式和规范,根据企业(或组织)内部的管理需要来提供。(2)管理会计报告遵循问题导向。根据企业(或组织)内部需要解决的具体管理问题来组织、编制、审批、报送和使用;(3)管理会计报告提供的信息不仅仅包括财务信息,也包括非财务信息;也可能包括外部信息;更应包括剖析原因、提出改进意见和建议的信息;
战略基本特征是什么?:战略的基本特征:全局性、长远性、相对稳定性、政策性、风险性、竞争性。战略的内容:战略是有很过具体的内容所组成的,包括从目标到实现措施的一系列系统设计方案。一个完整的战略规划方案一般都包括战略意图、战略方针、战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施等基本内容。
战略的基本特征有哪些?:企业战略的特征有全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的,因而是一种总体决策。战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程。稳定性与动态性。企业战略制定的着眼点在未来而不是目前,需要考虑长远的效益,企业战略实施过程具有较强的稳定性。如果企业内外部环境发生较大的变化,企业战略必须能够随之修改,战略又具有动态性的特点。
企业风险管理有哪些特征?:企业风险管理有哪些特征?全面风险管理指企业围绕总体经营目标,通过对企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在,企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的,对企业所有风险进行管理。
战略性业绩计量的特征是什么?:战略性业绩计量的特征是:(1)重点关注长期的事项(股东财富)。(2)有助于识别战略成功的动因。(3)通过企业提高业绩来支持企业学习。(4)提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的,【例题·多选题】下列各项属于战略性业绩计量的特征的有()。A.重点关注长期的事项B.有助于识别战略成功的动因
开拓型战略组织有哪些特点?:开拓型战略组织有哪些特点?开拓型战略组织是指与开拓性战略相匹配的企业组织形式,这种组织形式强调在动态的环境中,不断搜索和发现新产品和市场机会。为了正确地服务于变化着的市场,开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。开拓型组织不是局限在现有的技术能力上,它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。开拓型组织奉行的基本原则是灵活性,即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源。
防御型战略组织有哪些特点?:防御型战略组织有哪些特点?防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,可以提高防御型组织的技术效率,3.防御型组织适合于较为稳定的行业。不可能对市场环境做重大的改变。属于防御型战略组织特点的有。A.技术效率是组织获得成功的关键“C.适合于较为稳定的行业。
战略管理的对象包括哪些?:战略管理的对象包括哪些?战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务以及市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。
企业战略联盟的基本特征有哪些?:战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。战略联盟是介于企业与市场之间的一种“企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织,战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的界限。组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系,联盟企业之间的协作关系表现为。联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系。
战略管理的内涵及特征是什么?:企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境和条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
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