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财务管理目标是什么?:财务管理目标是什么?财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理的重要性是什么?:财务管理的重要性是什么?财务管理的重要性是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步,财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变,强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务费用税前指的是什么?:财务费用税前指的是什么?财务费用税前指的是财务费用在计算企业所得税之前扣除,包括非金融企业向金融企业借款的利息支出、金融企业的各项存款利息支出和同业拆借利息支出、企业经批准发行债券的利息支出;非金融企业向非金融企业借款的利息支出,不超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的数额的部分。
财务管理中杠杆效应是指什么?:负债的财务杠杆效应的大小通常用财务杠杆系数来衡量:利用二期的动态资料反映的财务杠杆系数是指企业权益资本利润变动率相对税前利润变动率的倍数,财务杠杆系数=权益资本利润变动率息税前利润变动率,财务杠杆系数=息税前利润(息税前利润-负债资本×利息率),后者揭示息税前利润、负债资本以及负债利息率之间的关系。前者可以反映出权益资本利润率变动率相当于息税前利润变动率的倍数。
什么是财务管理?:什么是财务管理?财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理环境中技术环境的内容是什么?:财务管理环境中技术环境的内容是什么?财务管理环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。一、技术环境的内容,财务管理的技术环境,是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件。会计信息系统是财务管理技术环境中的一项重要内容,随着数据科学、机器人流程自动化等机器智能技术不断应用到财务管理领域(如财务共享)。
集权与分权相结合型财务管理体制的实践是指什么?:集权与分权相结合型财务管理体制的实践是指什么?①制度制定权,⑥财务机构设置权,2.分权事项(日常经营),【例题·多选题】某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制。A. 收益分配权B. 财务机构设置权D. 子公司业务定价权【解析】集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权筹资、融资权投资权用资、担保权财务机构设置权收益分配权分散经营自主权业务定价权费用开支审批权
什么是财务管理中的递延年金现值?:什么是财务管理中的递延年金现值?递延年金是指在预备计算时尚未发生收付,但未来一定会发生若干期等额收付的年金。它由普通年金递延形成,递延的期数称为递延期,一般用m表示递延期。递延年金的第一次收付发生在第(m+1)期期末(m为大于0的整数)。递延年金在做投资或其他资本预算时具有相当可观的作用。递延年金现值计算公式如下:一般用m来表示递延的期数,用n来表示等额收付的次数(即A的个数)。
什么是分权型财务管理体制?:什么是分权型财务管理体制?分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权制财务管理体制适用于经营规模和资产规模较大的企业集团。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,分权型财务管理体制的优点:由于各所属单位负责人对有权对影响经营成果的因素进行控制,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。
什么是集权型财务管理体制?:财务管理体制要解决的是什么问题?企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。根据企业财权配置的不同方式,②分权型财务管理体制;什么是集权型财务管理体制?集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,集权型财务管理体制的管理特点:集权型财务管理体制的的优点:
财务管理中分析与考核环节包括哪些内容?:财务管理中分析与考核环节包括哪些内容?企业财务管理环节包括:计划与预算、决策与控制、分析与考核。分析与考核环节包括财务分析和财务考核。1.财务分析,财务分析是指根据企业财务报表等信息资料,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。2.财务考核。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,财务考核与奖惩紧密联系。财务考核的形式多种多样。也可采用多种财务指标进行综合评价考核
财务管理中计划与预算环节包括哪些内容?:财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般程序。财务预测、财务计划和财务预算。财务预测是根据企业财务活动的历史资料,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程,财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益;财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类,财务计划是根据企业整体战略目标和规划,财务计划主要通过指标和表格。
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