施工组织设计的主要内容包括哪些？：施工组织设计的主要内容包括哪些？是市政公用工程项目在投标、施工阶段必须提交的技术文件，工程概况应包括工程主要情况及现场施工条件等内容。1.工程主要情况包括工程地理位置、承包范围、各专业工程结构形式、主要工程量、合同要求等：2.现场施工条件应包括下列内容。2.施工现场平面布置安排应包括下列内容。确定加工厂、材料堆放场、拌合站、机械停放场等辅助施工生产区域并说明位置、面积及结构形式和运输路径。

来看看GCL垫施工主要包括哪些流程？：来看看GCL垫施工主要包括哪些流程？垃圾填埋场必须进行防渗处理，同时还应防止地下水进入填埋区。土工合成材料膨润土垫（CCL）是两层土工合成材料之间夹封膨润土粉末（或其他低渗透性材料），主要用于密封和防渗。GCL施工主要包括GCL的摊铺、搭接宽度控制、搭接处两层GCL间撒膨润土。【例题·多选题】土木合成材料膨润土垫（GCL）施工流程主要包括（ ）。C.搭接宽度调整与控制

工序施工质量控制主要包括哪些？：工序施工质量控制主要包括哪些？对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序施工质量控制主要包括：工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1.工序施工条件控制。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量：对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求：（2）工序施工质量控制属于事后质量控制。

施工方进度控制的措施主要包括哪些？：施工方进度控制的措施主要包括哪些？施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（2）在项目组织结构中有专人负责进度控制工作；（3）进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；【2019年二级建造师考试真题】下列施工方进度控制的措施中。A.评价项目进度管理的组织风险

施工方进度控制的任务包括哪些？：施工方进度控制的任务包括哪些？施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（3）施工进度计划的检查与调整。2.施工进度计划的检查与调整：（1）施工进度计划检查的内容包括；③检查资源使用及进度保证的情况。④前一次进度计划检查提出问题的整改情况：（2）施工进度计划的调整应包括下列内容；

水池施工中的抗浮措施具体包括哪些？：水池等给水排水构筑物施工过程中需要采取措施防止水池浮动。水池基坑施工前必须采取人工降水措施；以防止施工过程构筑物浮动。（二）在水池底板混凝土浇筑完成并达到规定强度时。水池施工应采取抗浮措施。（一）下列水池（构筑物）工程施工应采取降排水措施，2.采用排水法下沉和封底的沉井工程。且经验算基底开挖面至承压含水层顶板之间的土体重力不足以平衡承压水水头压力，（二）施工过程降（排）水要求。

施工成本核算的程序包括哪些？：结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本核算的程序为：区分为哪些应当计入本月的工程成本，（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；②将每个月应计入工程成本的生产费用，计算工程成本；③将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；④将已完工程成本转入工程结算成本；以确定本期已完工程实际成本；

桥梁工程中承台包括哪些施工技术？：桥梁工程中承台包括哪些施工技术？承台指的是为承受、分布由墩身传递的荷载，在桩基顶部设置的联结各桩顶的钢筋混凝土平台。并有钢筋锚入承台。近年来由于大直径钻孔灌注桩的采用，因而高桩承台在桥梁基础工程中已得到广泛采用。（1）承台施工前应检查基桩位置，（2）基坑无水情况下浇筑承台。基底浇筑10cm厚混凝土垫层。（4）承台混凝土宜连续浇筑，分层时接缝应按施工缝处理。（5）水中高桩承台采用套箱法施工时。

结构施工测量的主要内容包括哪些？：建筑物施工放样应具备下列资料：（3）建筑物轴线平面图；（4）建筑物基础平面图；（9）场区控制点坐标、高程及点位分布图。结构施工测量的主要内容包括：主轴线内控基准点的设置、施工层的放线与抄平、建筑物主轴线的竖向投测、施工层标高的竖向传递等。采用外控法进行轴线竖向投测时，应将控制轴线引测至首层结构外立面上，作为各施工层主轴线竖向投测的基准。采用内控法进行轴线竖向投测时。

施工风险管理过程包括哪些内容？：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，（2）分析各种风险的损失量。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

施工总承包方的管理任务有哪些？：施工总承包方的管理任务有哪些？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，（二）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，属于施工总承包方管理任务的有（ ）。

施工总承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。