一建项目管理：目标成本指的是什么？：一建项目管理：目标成本指的是什么？目标成本是指项目在一定时期内为保证目标利润实现，并作为项目经理管理项目的奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

一建项目管理：确定进度目标是什么？：一建项目管理：确定进度目标是什么？确定进度目标是在运用动态原理控制进度之前就确定的进度目标，然后才会有其步骤的第一步。对这个进度目标进行分解，不是进度控制的主要工作环节，有了进度目标后才能进入进度控制的环节。

一建项目管理：目标成本和预算成本的区别是什么？：一建项目管理：目标成本和预算成本的区别是什么？预算成本是根据预算定额，或者是基调定额算出来的，可以将它看成为指导性成本计划，这种情况就是投标控制价；目标成本是施工企业计划利用多少钱来完成这个项目，选派项目经理的标价。简单来说，预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。

建设工程项目信息的处理方法有哪些？：使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站）。（2）城域网（MAN——在大城市范围内两个或多个网络的互联）。用来连接分散在广阔地域内的大量终端和计算机的一种多态网络）。如商业性的网络（.com或.co ）、大学网络（.ac或.edu）、研究网络（.org或.net）和军事网络（.mil）等，以实现连接互联网的计算机之间的数据通信。

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

直方图法在工程项目管理中有怎样的应用？：（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内，①将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，②直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的，将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析，【例题•单选题】在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中。

其他项目费的计算方法是什么？：其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。（1）暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料、工程设备和专业工程：由承包人和招标人共同通过招标确定材料、工程设备单价与专业工程分包价；②若材料、工程设备不属于依法必须招标的，（2）计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求。【例题·单选题】实行工程量清单计价的招标工程。

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

50秒速记项目参与各方项目管理浓缩知识点有哪些？：项目参与各方项目管理高度浓缩知识点有哪些？三大目标“费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个，安全管理目标”业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标”（举例。宾馆可以开业、道路可以通车……）。涉及阶段：首先都是：实施阶段“设计方主要在设计阶段”施工方和供货方主要在施工阶段。

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：