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监督点的设置有什么?

帮考网校2023-03-15 09:30:34
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监督点的设置是指在某个过程中设置的用于监督和评估工作进展的关键节点。它通常是一个特定时间点或事件,用于检查项目是否正在按计划进行,并提供必要的调整和纠正措施,以确保项目成功完成。监督点的设置可以根据具体情况进行调整,但通常包括以下几个方面:

1. 时间节点:设置关键的时间节点,以便在项目进展的不同阶段进行检查和评估。

2. 里程碑:设置关键的里程碑,以便在项目达到重要的阶段时进行检查和评估。

3. 质量检查点:设置关键的质量检查点,以确保项目的输出符合预期的质量标准。

4. 成本控制点:设置关键的成本控制点,以确保项目的成本在预算范围内。

5. 问题解决点:设置关键的问题解决点,以确保任何问题及时得到解决,不会影响项目进展。

6. 风险管理点:设置关键的风险管理点,以确保项目在面临风险时能够及时采取措施,减少风险对项目的影响。

7. 交付点:设置关键的交付点,以确保项目的交付物在预期时间内完成并交付给客户。
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