企业竞争力三要素是什么？：企业竞争力三要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业具备多种资源，但是并不是所有的资源都能形成核心竞争力，相反有的可能会削弱企业的竞争能力。战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。

企业的有形资源是什么？：企业的有形资源是什么？企业有形资源是指能够看得见的并且可以量化的资产，像土地、写字楼、工厂、车间、机器设备，以及正式的（信息）报告系统、技术手段等，均属于有形资源，这里它主要体现在财务资源和实物资源上。

有限合伙企业竞争的规定是什么？：有限合伙企业竞争的规定是什么？（1）有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务，但是合伙协议另有约定的除外。（2）普通合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。

外商投资合伙企业的优势是什么？：外商投资合伙企业的优势：（一）首次允许中国自然人直接参与，外商投资合伙企业实践中可能有这样一种情形，就是中国的自然人、法人和其他组织在中国境内设立合伙企业后。外国企业或者个人通过入伙或者受让合伙企业财产份额的方式成为合伙人，无需商务主管部门批准。（1）对于外商投资合伙企业来说，合伙人对执行合伙事务享有同等的权利，（2）按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定。

国家竞争优势分析是什么？：国家竞争优势分析是什么？国家竞争优势理论分析随着经济全球化的发展。波特认为国家能否具有较强的创新机制与能力，能否在国际竞争中底得优势地位，是决定国家兴衰的报本因素。如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。钻石模型是由四个要素组成的，相关与支持性产业；

如何辨别企业核心竞争力？：如何辨别企业核心竞争力？辨别企业核心竞争力看它对顾客是否有价值，其他辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，但是它只能识别出具有特定功能的核心能力，资源分析，分析实物资源比较容易。而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难，过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统通常都会涉及企业的多种功能

非居民企业的优惠有哪些？：减按10％的税率征收企业所得税。对外国政府向中国政府提供贷款取得的利息所得、国际金融组织向中国政府和居民企业提供优惠贷款取得的利息所得，非居民企业减按10%的税率征收企业所得税。非居民企业取得的下列所得免征企业所得税：1、外国政府向中国政府提供贷款取得的利息所得；2、国际金融组织向中国政府和居民企业提供优惠贷款取得的利息所得；A.外国政府向中国政府提供贷款取得的利息所得。

发展中国家跨国公司对外投资有哪些主要竞争优势？：发展中国家跨国公司对外投资有哪些主要竞争优势？（1）发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。（3）发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。【解析】本题主要考查的是发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。

企业筹资的来源有哪些？：筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，（一）融资方式，企业有4种不同的融资方式。内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资：融资方式的比较：可以节省融资成本：融资数量有限，对企业盈利能力要求高：与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快。不需要额外融资；租赁很有可能使企业享有更多的税收优惠（租金有抵税的作用）。租赁可以增加企业的资本回报率：企业使用租赁资产的权利是有限的。

为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？：为什么企业拥有稀缺性资源不能加剧产业竞争？拥有稀缺性资源的确可以提高企业的竞争力，因为如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。其他企业由于不能获得这些资源也就不会在该资源上与其进行竞争，每一个企业都守住其自己拥有的稀缺性资源即可获得竞争优势，所以并不会加剧产业竞争。

职业判断的决策过程有哪些？：审计职业判断是审计工作的重要组成部分，职业判断质量的高低直接影响着审计工作的成败。在审计准则、财务报告编制基础和职业道德要求的框架下，注册会计师综合运用相关知识、技能和经验，作出适合审计业务具体情况、有根据的行动决策。职业判断的决策过程：1.确定职业判断的问题和目标；2.收集和评价相关信息；3.识别可能采取的解决方案；4.评价可供选择的方案；5.得出职业判断结论并做出书面记录。

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。