盾构施工阶段如何划分？：盾构施工阶段如何划分？

价值工程准备阶段包括哪些？：价值工程准备阶段包括哪些？

价值工程的工作程序包括哪些阶段？：价值工程的工作程序包括哪些阶段？

货物采购策划与采购计划的内容有哪些？：货物采购策划与采购计划的内容有哪些？货物采购策划与采购计划：1．在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。2．货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，3．要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。

设备采购评审的要求有哪些？：设备采购评审的要求有哪些？设备采购小组应在开标后尽快组织相关专家，进行投标文件的评审。评审包括技术评审、商务评审和综合评审。技术评审由相关专业的有资质的专家进行，对供货商的技术标书进行评审。对供货商在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序。商务评审由采购工程师（或费控工程师）负责组织相关专家进行评审，1）对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审3）未列入评标办法的指标不得作为商务评标的评定指标

什么是设备采购工作？：设备采购工作是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，主要工作有建立组织、执行设备采购程序，确定采购策略和编制采购计划，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造商业绩的情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等，2．确定采购方式和策略。

施工准备阶段质量管理内容有哪些？：施工准备阶段质量管理内容有哪些？项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研及详勘。（1）建立以项目经理为第一责任人的管理组织机构和质量管理体系。（2）在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训。（1）建设单位负责提供完整的通过审查的施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料。建设单位负责组织并记录。

幕墙工程施工准备工作有哪些？：建筑幕墙是由支承结构体系与面板组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力，根据土建施工单位给出的标高基准点和轴线位置。对已施工的主体结构与幕墙有关的部位进行全面复测：（1）轴线位置、各层标高、垂直度、混凝土结构构件（梁、柱、墙、板等）局部偏差和凹凸程度。（1）材料进场应由施工单位会同监理或建设单位组织验收，检验的主要内容应包括产品合格证和质量保证资料，（2）规范要求进行复验的材料。

盾构施工一般划分为几个阶段？：盾构施工一般划分为几个阶段？盾构法是暗挖法施工中的一种全机械化施工方法。通过盾构外壳和管片支承四周围岩防止发生往隧道内的坍塌。形成隧道结构的一种机械化施工方法。盾构施工一般分为始发、正常掘进和接收三个阶段。始发是指盾构自始发工作井内盾构基座上开始掘进，分体始发时还要将后续台车移入隧道内，接收是指自掘进距接收工作井100m到盾构到达接收工作井内接收基座上止。始发与接收是盾构法施工两个重要阶段。

建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？：建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？建设工程项目承发包模式有：项目管理委托模式、设计任务委托模式、物资采购委托模式、施工任务委托模式。建设工程项目承发包模式（设计、施工、采购分离形式）；（一）项目管理委托模式；（二）设计任务委托模式；（三）物资采购委托模式；2. 约定指定采购模式。3. 承包方采购模式（四）施工任务委托模式1. 施工平行承发包模式

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。