机电工程项目采购有哪几种类型？：机电工程项目采购有哪几种类型？机电工程项目采购的类型：1．工程采购（有形采购）：3．服务采购（无形采购）【16单】，项目投资前期准备工作的咨询服务：（2）设计、招投标阶段。工程设计和招投文件编制服务：项目管理、施工管理等执行性服务，【例题·单选题】机电工程项目服务采购包括（ ）：A．招标文件编制：【解析】服务采购。服务采购属于无形采购：项目投资前期准备工作的咨询服务。（2）设计、招投标阶段

机电工程项目的建设程序有哪些？：机电工程项目的建设程序：项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段。主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，则在初步设计之后增加技术设计，3．施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要。5．有些项目为了进一步优化施工图设计。

机电工程建设项目的分类有哪些？：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。而迁入地视为新建项目。某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m³原油储库工程（建设项目A），在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后，属于扩建关键词）旁再建一座2000m³钢制拱顶污油储罐建设工程（建设项目B），（3）建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是什么？（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么。

一建机电工程：热处理的目的是什么？：一建机电工程：热处理的目的是什么？热处理的目的是改善加工性能、消除内应力和为最终热处理准备良好的金相组织，比如因焊接造成金属结构的内力分布不均匀，会造成应力的集中，为了防止因后期的长时间的应力集中，通过加热，消除这些应力集中达到一个稳定状态的作用。

一建机电工程：隔缝焊接的目的是什么？：一建机电工程：隔缝焊接的目的是什么？隔缝焊接的目的是为了减少焊缝收缩的约束度，能让焊接部分焊缝的应力适当释放。

一建机电工程：分段退焊的目的是什么？：一建机电工程：分段退焊的目的是什么？分段退焊的目的是减少焊接变形。由于焊接时焊缝受热，焊后焊缝又恢复常温，在这个过程中由于热胀冷缩的原理，焊接后一般会产生变形，变形的量是和焊接的位置、焊接速度、焊缝热量变化的速度都有关系的。采取分段退焊的方法是在焊接时可以减少较长焊缝的持续加热时间（把焊缝分为了N段），从而避免温度过高引起变形，同时与焊接增长方向相反的焊接可以使焊件中残余应力相互抵消。

如何对建设工程项目信息进行分类？：如何对建设工程项目信息进行分类？业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，如项目的分解结构应统一。可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如子项目1、子项目2等进行信息分类。如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，按项目实施的工作过程。【例题•多选题】建设工程项目信息可以按（ ）进行分类。A.项目管理工作的对象

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。