管道试验方案的主要内容包括哪些？有什么准备工作？：管道试验方案的主要内容包括哪些？给水排水管道功能性试验分为给水管道的水压试验和无压管道的严密性试验。试验管段的稳定措施和安全措施，（二）压力管道试验准备工作。1.试验管段所有敞口应封闭，3.水压试验前应清除管道内的杂物：（三）无压管道试验准备工作。1.混凝土类的无压管道在回填前进行严密性试验，注入时在试验管段上游的管顶及管段中的高点应设置排气阀。宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行水压试验。

来看看沟槽施工方案的主要内容有哪些？：来看看沟槽施工方案的主要内容有哪些？开槽铺设预制成品管是目前国内外地下管道工程施工的主要方法。（2）沟槽形式、开挖方法及堆土要求。有支护沟槽的支撑形式、结构、支拆方法及安全措施。（5）不良土质地段沟槽开挖时采取的护坡和防止沟槽斜塌的安全技术措施。【例题·多选题】沟槽开挖与支护的施工方案主要内容应包括（ ）。A.沟槽施工平面布置图及开挖断面图B.沟槽形式、开挖方法及堆土要求

实施性施工进度计划的主要作用有哪些？：实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划。月度施工计划、旬施工作业计划。（1）针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，（2）针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中，旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天的安排。

建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些？：建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些？总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（4）确定里程碑事件的计划进度目标；2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（3）进行进度计划系统的结构分析；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标。

施工成本分析的主要依据有哪些？：项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织、有系统的方法，（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。

施工项目成本核算的方法有哪些？：施工项目成本核算的方法有哪些？施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。（1）表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系。工程项目施工内各岗位成本的责任核算：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高（项目财务部分一般采用），3.两种核算方法的综合使用。确保工程项目成本核算工作的开展。

沉入桩的施工方法主要有哪些？如何进行设备选择？：沉入桩的施工方法主要有哪些？城市桥梁工程常用的桩基础通常可分为沉入桩基础和灌注桩基础，沉入桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩。沉入桩是靠桩锤的冲击能量将预制桩打（压）入土中，常用的沉入桩有钢筋混凝土桩、预应力混凝土桩和钢管桩。锤击沉桩效果较差的密实的黏性土、砾石、风化岩。【例题·单选题】下列关于沉入桩施工的说法中，A.当桩埋置有深浅之别时，沉桩顺序宜由中间向两端或向四周施工，D.在砂土地基中沉桩困难时。

基坑降水的施工方案包括哪些内容？：基坑降水的施工方案包括哪些内容？用真空（轻型）井点、喷射井点或管井深入含水层内，用不断抽水方式使地下水位下降至坑底以下，（1）基坑降水应编制降水施工方案，井点降水方法；井孔施工方法及设备；滤管在运输、装卸和堆放时应防止损坏滤网。（4）井点管安装完毕后应进行试运转，全面检查管路接头、出水状况和机械运转情况。对长期出水混浊的井点应予以停闭或更换。（5）降水系统运转过程中应随时检查观测孔中的水位。

结构施工测量的主要内容包括哪些？：建筑物施工放样应具备下列资料：（3）建筑物轴线平面图；（4）建筑物基础平面图；（9）场区控制点坐标、高程及点位分布图。结构施工测量的主要内容包括：主轴线内控基准点的设置、施工层的放线与抄平、建筑物主轴线的竖向投测、施工层标高的竖向传递等。采用外控法进行轴线竖向投测时，应将控制轴线引测至首层结构外立面上，作为各施工层主轴线竖向投测的基准。采用内控法进行轴线竖向投测时。

施工组织设计的基本内容有哪些？：施工组织设计的基本内容有哪些？施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，2.施工部署及施工方案：确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，在施工进度计划基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施工方案和施工进度计划在空间上的体现。

建设工程施工合同的示范文本条款中涉及项目经理的内容有哪些？：承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法。A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理

施工总承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。