总体审计策略的指导项目组工作方向是什么？：是指考虑影响审计业务的重要因素，初步识别可能存在较高的重大错报风险的领域，评价是否需要针对内部控制的有效性获取审计证据，识别被审计单位、所处行业、财务报告要求及其他相关方面最近发生的重大变化等。总体审计策略的制定应当包括考虑影响审计业务的重要因素，3.评估的财务报表层次的重大错报风险对指导、监督及复核的影响。选择可能细分至项目质量控制复核人员和工作分工。

总体审计策略的时间安排和所需沟通的性质主要内容是什么？：总体审计策略的时间安排和所需沟通的性质主要内容是什么？以计划审计的时间安排和所需沟通的性质，包括提交审计报告的时间要求，报告目标、时间安排及所需沟通的性质有关的考虑因素共7项：（3）与管理层和治理层讨论注册会计师拟出具的报告的类型和时间安排以及沟通的其他事项（口头或书面沟通，包括审计报告、管理建议书和向治理层通报的其他事项；（4）与管理层讨论预期就整个审计业务中对审计工作的进展进行的沟通；

什么是总体审计策略的范围？：什么是总体审计策略的范围？总体审计策略用以确定审计范围、时间和方向，制定总体审计策略的过程有助于注册会计师结合风险评估程序的结果确定下列事项：（1）向具体审计领域分配资源的类别和数量，向高风险领域分配的审计时间预算等；包括是在期中审计阶段还是在关键日期调配资源等，是否需要实施项目质量控制复核等。（4）注册会计师对被审计单位内部控制评价工作的了解以及拟利用被审计单位内部相关人员工作的程度。

确定审计程序的性质、时间安排和范围是总体策略的核心吗？：确定审计程序的性质、时间安排和范围是总体策略的核心吗？不是，总体审计策略的核心是确定审计范围、时间安排和方向，并指导具体审计计划的制定。

总体审计策略的审计资源是指什么？：总体审计策略的审计资源是指什么？审计资源是指为实现审计目标所需要的基础性条件的总称。广义的审计资源，服务于审计执法的人力、财物、方法技术、信息情报等各种资源的总和。狭义的审计资源则主要指审计人力资源，（1）向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，（2）向具体审计领域分配资源的数量，对高风险领域安排的审计时间预算等。包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等。

总体审计策略的制定要包括哪些方面？：总体审计策略的制定要包括哪些方面？总体审计策略用以确定审计范围、时间和方向，总体审计策略的制定应当包括：（一）确定审计业务的特征，包括采用的会计准则和相关会计制度、特定行业的报告要求以及被审计单位组成部分的分布等，（二）明确审计业务的报告目标，包括提交审计报告的时间要求，（三）考虑影响审计业务的重要因素，评价是否需要针对内部控制的有效性获取审计证据。

总体审计策略的审计方向是什么？：对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，（3）评估的财务报表层次的重大错报风险对指导、监督及复核的影响；（4）项目组人员的选择（在必要时包括项目质量控制复核人员）和工作分工，包括向重大错报风险可能较高的审计领域分派具备适当经验的人员；包括考虑为重大错报风险可能较高的审计领域分配适当的工作时间；

带你快速了解什么是总体战略概述？：带你快速了解什么是总体战略概述？总体战略是指整体意义上大到国家，总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。一、总体战略（公司层战略）：3.收缩战略：二、总体战略的主要类型发展战略、稳定战略和收缩战略三、发展战略发展战略强调充分利用外部环境的机会以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展一体化战略、密集型战略和多元化战略

会计政策变更的概念是什么？：会计政策变更的概念是什么？会计政策变更，是指企业对相同的交易或事项由原来采用的会计政策改用另一会计政策的行为。企业的会计政策一经确定，为保证会计信息的可比性，使财务报表使用者在比较企业一个以上期间的财务报表时，能够正确判断企业的财务状况、经营成果和现金流量的趋势。企业采用的会计政策，势必会削弱会计信息的可比性。会计政策变更涉及会计收益或费用发生变化的，必然影响到企业会计利润发生增减变化。

审计的总体目标是什么？：审计目标分为审计的总体目标和具体审计目标。审计的总体目标是指注册会计师为完成整体审计工作而达到的预期目的。具体审计目标是指注册会计师通过实施审计程序以确定管理层在财务报表中确认的各类交易、账户余额、披露层次认定是否恰当。1.对财务报表整体是否不存在由于舞弊或错误导致的重大错报获取合理保证，【2012年试题·多选题】关于注册会计师执行财务报表审计工作的总体目标。

公司战略现代概念与传统概念的区别是什么？：现代概念与传统概念的主要区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；即途径传统概念认为：结论，事实上。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合，战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略。然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，【例题1·多选题】相对于战略的传统概念而言

公司战略的现代概念是什么？：公司战略的现代概念：指公司在同行中名列前茅、公司产品的创新、公司信息和人才战略的运营方式。明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式“这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略”强调组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上，从本质区别看。现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。【提示】途径，变风筝（争）。