怎样理解资本结构理论的MM理论？：有负债企业的股权成本随着负债程度的增大而增大，企业价值不受资本结构影响：权益资本成本随着负债比例增加而加大，有负债企业的价值=具有相同风险等级的无负债企业的价值。有负债企业的股权资本成本=相同风险等级无负债企业的权益资本成本+风险报酬，该理论认为企业可利用财务杠杆增加企业价值。（2）资本结构对企业价值的影响。企业价值会随着债务资本比例上升而增加。

总杠杆理论在企业中有哪些应用？：经营杠杆系数高：以保持较小的财务杠杆系数和财务风险，2.变动成本比重较大的劳动密集型企业。经营杠杆系数低，保持较大的财务杠杆系数和财务风险，在较低程度上使用财务杠杆：企业资本结构中可扩大债务资本。【解析】财务杠杆系数=息税前利润（息税前利润－利息－税前优先股股利），总杠杆系数＝经营杠杆系数×财务杠杆系数=经营杠杆系数×1＝经营杠杆系数。固定成本总额是指固定性经营成本。

科目汇总表财务处理程序是什么？：科目汇总表财务处理程序：科目汇总表财务处理程序是根据各种记账凭证先定期按会计科目汇总编制科目汇总表，然后根据科目汇总表登记总分类账，进而结合相关的明细账和凭证编制财务报表，利润表。科目汇总表是根据一定时期内的全部记账凭证，按照相同的会计科目进行归类，定期飞镖技术汇总出每个会计科目的借、贷方的本期发生额。对于科目汇总表总中“库存现金”银行存款”科目的借方本期发生额和贷方本期发生额。

股利分配理论包括哪些？：股利分配理论包括哪些？股利分配理论是指企业向股东分派股利，是企业利润分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。

企业财务管理目标理论有哪几种？：企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。鉴于财务活动直接从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程，利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标；以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷，股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标，股东财富最大化目标比较容易量化，以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点。

在相关者利益最大化目标理论中，企业的利益相关者包括哪些？：在相关者利益最大化目标理论中，企业的利益相关者包括哪些？需要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。财务目标就应当集中体现当年利润指标，B.企业规模最大化。C.企业价值最大化。D.相关者利益最大化，【解析】张经理的主要主张是体现合作共赢的理念。

以相关者利益最大化作为财务管理目标这一理论有哪些优点？：以相关者利益最大化作为财务管理目标这一理论有哪些优点？以相关者利益最大化作为财务管理目标，这一目标注重企业在发展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系。由于兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益，企业在寻求其自身的发展和利益最大化过程中，由于需维护客户及其他利益相关者的利益，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其他利益相关者利益达到最大化。不同的利益相关者有各自的指标。

什么是企业财务管理目标理论中的企业价值最大化？：什么是企业财务管理目标理论中的企业价值最大化？企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。鉴于财务活动直接从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程，企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标，企业价值=未来现金流量现值=股权市场价值+债权的市场价值，企业价值最大化目标要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与收益的关系：

来了解一下什么是企业财务管理的目标理论中的股东财富最大化？：来了解一下什么是企业财务管理的目标理论中的股东财富最大化？企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。鉴于财务活动直接从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关利益最大化。本文重点来介绍股东财富最大化这一理论。股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。

什么是企业财务管理目标理论中的利润最大化？：什么是企业财务管理目标理论中的利润最大化？企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。鉴于财务活动直接从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关利益最大化。利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标，（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少。以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷。

财务管理中分析与考核环节包括哪些内容？：财务管理中分析与考核环节包括哪些内容？企业财务管理环节包括：计划与预算、决策与控制、分析与考核。分析与考核环节包括财务分析和财务考核。1.财务分析，财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。2.财务考核。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，财务考核与奖惩紧密联系。财务考核的形式多种多样。也可采用多种财务指标进行综合评价考核

财务管理中计划与预算环节包括哪些内容？：财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般程序。财务预测、财务计划和财务预算。财务预测是根据企业财务活动的历史资料，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程，财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益；财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类，财务计划是根据企业整体战略目标和规划，财务计划主要通过指标和表格。