成本管理的程序是怎样的？有哪些措施？：有哪些措施？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工费成本的控制措施。2．工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。采用限额领料和有效控制现场施工耗料。4．施工机械成本的控制措施。严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。LED灯具的安装不能按原进度计划实施。

喷锚支护施工安全质量控制的主要措施有哪些？：喷锚支护施工安全质量控制的主要措施有哪些？喷锚支护法施工质量检查与验收分为开挖、初期支护、防水、二次衬砌四个环节。采取大管棚或者超前小导管注浆加固措施，（2）根据设计给定的暗挖施工步骤。凿除进出位置的工作井支护结构。调整设计和施工参数，保证沉降值控制在允许范围。（2）根据实际情况采取地面预注浆、隧道内小导管注浆和衬砌结构背后注浆等措施，控制地层变形在允许范围。3、监控量测与信息化施工。

管道吹洗的实施要点有哪些？：冲洗压力不得超过管道的设计压力，管道系统的绝热工程应已完成，（2）蒸汽管道应以大流量蒸汽进行吹扫。4．油清洗实施要点 机械设备的润滑、密封、控制系统的油管道，应在设备及管道酸洗合格后。系统试运转前进行油冲洗：需要化学清洗的管道。（1）当进行管道化学清洗时，应与无关设备及管道进行隔离。（2）化学清洗液的配方应经试验鉴定后再采用。

管道真空度试验的实施要点有哪些？：真空度试验是对管道系统抽真空，管道真空度试验的实施要点如下：（1）真空系统在压力试验合格后，还应按设计文件规定进行24h的真空度试验。【例题·单选题】下列哪些是对管道系统真空度试验的描述（ ）。A．对管道系统抽真空，B．检查管道系统是否泄漏，C．对管道系统进行液压试验，D．检验管道系统的严密性。E．对管道系统进行压降检验【解析】真空度试验是对管道系统抽真空检验管道系统的严密性

管道泄漏性试验有哪些实施要点？：管道泄漏性试验leak Test of piping }hetrai}al，包括一与管道系统相连的设备的泄漏性进行检验-一股以空气或惰性气为介质，用设计文件规定的发泡剂、氨气、氦气等方法检验。管道泄漏性试验的实施要点，必须进行泄漏性试验，（2）泄漏性试验应在压力试验合格后进行。（3）泄漏性试验压力为设计压力，（4）泄漏性试验可结合试车一并进行，项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当。

管道气压试验的实施要点有哪些？：有些介质的管道不便或不能用液体进行管道的强度及严密性试验时，应对该管道进行气压强度及严密性试验。管道气压试验的实施要点：选用空气或惰性气体作介质进行压力试验称为气压试验：（1）承受内压钢管及有色金属管的试验压力应为设计压力的1.15倍，（2）试验时应装有压力泄放装置。试验压力宜为0.2MPa，应在试验压力下稳压10min，【例题·单选题】管道的气压试验方法和要求有（ ）。

管道液压试验的实施要点有哪些？：液压实验是检查管道系统中阀门、管件、钢管、焊缝及其它的强度是否满足设计需要、是否存在制造缺陷，检查管道系统的设计能否满足设计需要（包括管支架等）和检验管道的安装质量的重要试验。（4）管道的试验压力应符合设计规定。承受内压的地上钢管道及有色金属管道试验压力应为设计压力的1.5倍，埋地钢管道的试验压力应为设计压力的1.5倍，当管道试验压力大于设备的试验压力。

劳务管理措施及管理方法分别是什么？：企业劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。使总包企业对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护劳务工权益、调动劳务工积极性、实施劳务精细化管理，工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。没有佩戴工作卡的人员不得进入现场施工。部分场底基础层验收记录缺少建设单位签字；2、简述对劳务人员管理的具体规定。

一建要点：项目实施的管理策划主要包括哪些工作内容？：一建要点：项目实施的管理策划主要包括哪些工作内容？（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

项目进度控制的管理措施包括哪些？：项目进度控制的管理措施包括哪些？项目进度控制的基本对象是工程活动。项目进度控制的管理措施如下：（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。

建设工程施工成本管理的措施有哪些？：建设工程施工成本管理的措施有哪些？应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。A.加强施工任务单的管理。B.编制施工成本工作计划，D.确定最合适的施工机械方案