施工企业项目经理的任务有哪些？：施工企业项目经理的任务有哪些？

工程成本核算的对象、任务和基本要求包括哪些？：工程成本核算的对象、任务和基本要求包括哪些？

什么是施工企业人力资源管理的任务？：什么是施工企业人力资源管理的任务？

施工资料管理的基本规定有哪些？：施工资料管理的基本规定有哪些？工程资料的形成应符合国家相关法律、法规、工程质量验收标准和规范、工程合同规定和设计文件要求。（1）施工合同中应对施工资料的编制要求和移交期限作出明确规定。施工资料应有建设单位签署的意见或监理单位对认证项目的认证记录，（2）施工资料应由施工单位编制，分包单位应主动向总承包单位移交有关施工资料，（4）施工资料应随施工进度及时整理。

一建要点：财务成本人员的成本管理责任是什么？：财务成本人员的成本管理责任是什么？1.严格审核各项成本费用，控制成本支出。2.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的。3.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制。4.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差。协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况。

项目进度控制的任务有哪些？：（1）业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，（2）设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，（3）施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，施工方进度控制的任务是（ ）。A.控制整个项目实施阶段的进度。

成本控制的方法有哪些？：成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，（一）成本的过程控制方法，1.人工费的控制——量价分离。②指标控制——无消耗定额的；计划管理+指标控制。④包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制；（2）控制材料价格。②招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格；（3）施工机械使用费的控制；（4）施工分包费用的控制：

建设工程施工成本管理的措施有哪些？：建设工程施工成本管理的措施有哪些？应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。A.加强施工任务单的管理。B.编制施工成本工作计划，D.确定最合适的施工机械方案

建设工程施工成本管理的任务包括哪些？：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，即成本计划是目标成本的一种形式：①一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本，（3）项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。

什么是建设工程的施工成本和成本管理？：什么是建设工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（1）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，（2）成本管理首先要做好基础工作。成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作：

施工企业人力资源管理的任务是什么？：一、施工企业劳动用工的种类。是目前施工企业劳务用工的主力军，建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资，【例题•单选题】关于建筑施工企业劳动用工的说法

快速理解建设工程管理的任务是什么？：建设工程管理的任务是什么？建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理，工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务，其工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。