施工组织设计要点中编制阶段可分为哪几类？：按编制阶段分类可分为标前施工组织设计和标后施工组织设计两种类型。（2）标后施工组织设计是项目实施阶段依据施工组织设计纲要、施工图设计和合同文件编制，施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象。

开挖过程中地下管线的施工准备阶段是怎样的？：（1）进场后应依据建设方提供的工程地质勘察报告、基坑开挖范围内及影响范围内的各种管线、地面建筑物等有关资料，掌握管线的施工年限、使用状况、位置、埋深等数据信息，（4）将调查的管线、地下建（构）筑物的位置埋深等实际情况按照比例标注在施工平面图上。（1）必须对施工过程中地下管线、地面建（构）筑物可能出现的安全状态进行分析。（2）对于重要的地下管线、地面与地下建（构）筑物必须进行基坑开挖工况影响分析。

钻孔灌注桩施工安全控制要点有哪些？：钻孔灌注桩施工安全控制要点有哪些？（2）浅水区域应采用筑岛方法施工，作业平台应根据施工荷载、水深、水流、工程地质状况进行施工设计。（3）钻孔应连续作业，方可进行钻孔施工，应将钻具提至孔外置于地面上。钻孔作业中发生塌孔和护筒周围冒浆等故障时，（5）采用冲抓钻机钻孔时，（1）加工好的钢筋笼应水平放置。（2）钢筋笼吊装机械必须满足要求，分段制作的钢筋笼入孔后进行竖向焊接时。

施工准备阶段质量管理内容有哪些？：施工准备阶段质量管理内容有哪些？项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研及详勘。（1）建立以项目经理为第一责任人的管理组织机构和质量管理体系。（2）在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训。（1）建设单位负责提供完整的通过审查的施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料。建设单位负责组织并记录。

项目进度控制的经济措施有哪些？：项目进度控制的经济措施有哪些？（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。可发现所编制的进度计划实现的可能性，资金需求计划也是工程融资的重要依据。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。

施工项目成本核算的方法有哪些？：施工项目成本核算的方法有哪些？施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。（1）表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系。（1）会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，进行施工项目成本核算。不仅核算工程项目施工的直接成本。

如何按工程实施阶段来编制成本计划？：按工程实施阶段编制成本计划，如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。（1）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，可获得项目进度计划的横道图，①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。（3）S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时问开始的曲线所组成的”

沉桩施工包括哪些准备工作及施工技术要点？：沉桩施工包括哪些准备工作及施工技术要点？城市桥梁工程常用的桩基础通常可分为沉入桩基础和灌注桩基础，沉入桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩。为检验桩的承载能力和确定沉桩工艺应进行试桩。3.贯入度应通过试桩或做沉桩试验后会同监理及设计单位研究确定。桩帽或送桩帽与桩周围间隙应为5~10mm。桩锤、桩帽或送桩帽应和桩身在同一中心线上：5.桩终止锤击的控制应视桩端土质而定。一般情况下以控制桩端设计标高为主。

施工准备的质量控制包括哪些内容？：施工准备的质量控制包括哪些内容？进行施工质量目标的事前控制，1.施工技术准备工作的质量控制，（1）施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。技术准备工作的质量控制，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施，2.现场施工准备工作的质量控制，（1）计量控制——施工质量控制的一项重要基础工作。

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。