看看危大工程专项方案的编制、审批及论证的解释？：看看危大工程专项方案的编制、审批及论证的解释？

单项工程综合及建设工程项目总概算的编制方法应包括哪些内容？：单项工程综合及建设工程项目总概算的编制方法应包括哪些内容？

施工方案编制包括哪些内容？：施工方案编制包括哪些内容？施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。施工方案编制包括工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施等基本内容。危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

专项方案编制与实施是怎样的？：专项施工方案系危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，（1）施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制，（2）专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的。

施工方案主要内容有哪些？：施工方案主要内容有哪些？施工方案主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。重点分项工程、关键工序、季节施工还应制定专项施工方案。（一）施工方法：（二）施工机具（三）施工组织（四）施工顺序（五）现场平面布置

编制安全技术措施、临时用电方案和安全专项施工方案是什么？：编制安全技术措施、临时用电方案和安全专项施工方案是什么？施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，危大工程”是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中。

安全专项施工方案的编制与审核是怎样的？：安全专项施工方案的编制与审核是怎样的？建立健全隐患排查治理制度、重大隐患治理情况向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职代会“施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制，（二）安全专项施工方案的审核（19改）。专项施工方案应当由①施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章。

专项施工方案专家论证制度有哪些规定？：专项施工方案专家论证制度有哪些规定？施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。施工单位应编制专项施工方案，A.专业监理工程师审核、总监理工程师签字

施工质量计划的内容与编制方法有哪些？：施工质量计划的内容与编制方法有哪些？（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（1）质量控制点的设置——应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

竣工结算的编制方法及主要内容分别有哪些？：竣工结算的编制方法及主要内容分别有哪些？竣工结算是指建设工程项目完工并经验收合格后，1.竣工结算的编制方法，竣工结算的编制应区分合同类型。应在合同价基础上对设计变更、工程洽商以及工程索赔等合同约定可以调整的内容进行调整，依据合同约定的方式确定分部分项工程项目价格；并对设计变更、工程洽商、施工措施以及工程索赔等内容进行调整。

单位工程概算的编制方法有哪些？：单位工程概算的编制方法有哪些？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。1.单位建筑工程概算的编制方法：②利用概算定额法编制设计概算的具体步骤如下；确定各分部分项工程项目的概算定额单价（基价），计算单位工程概算造价，可以采用概算指标法编制工程概算。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；