单项工程综合及建设工程项目总概算的编制方法应包括哪些内容？：单项工程综合及建设工程项目总概算的编制方法应包括哪些内容？

施工质量计划的内容与编制方法有哪些？：施工质量计划的内容与编制方法有哪些？（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（1）质量控制点的设置——应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

一建经济： 单项工程综合概算的编制方法是什么？：一建经济：单项工程综合概算的编制方法是什么？单项工程综合概算以其所包含的建筑工程概算表、设备及安装工程概算表为基础汇总编制。当建设项目只有一个单项工程时，该单项工程的综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费和固定资产投资方向调节税）。

一建经济： 单位建筑工程概算编制方法是什么？：一建经济：单位建筑工程概算编制方法是什么？单位建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法和类似工程预算法。概算定额法：扩大单价×工程量，设计达到一定深度、建筑结构比较明确；概算指标法：概算指标×建筑面积，初步设计深度不够、比较简单的工程；类似工程预算法：利用类似工程的概算指标×建筑面积编制（必须对建筑结构差异和价差调整），设计对象与已建或在建工程类似且没有可用的概算指标。

竣工结算的编制方法及主要内容分别有哪些？：竣工结算的编制方法及主要内容分别有哪些？竣工结算是指建设工程项目完工并经验收合格后，1.竣工结算的编制方法，竣工结算的编制应区分合同类型。应在合同价基础上对设计变更、工程洽商以及工程索赔等合同约定可以调整的内容进行调整，依据合同约定的方式确定分部分项工程项目价格；并对设计变更、工程洽商、施工措施以及工程索赔等内容进行调整。

工程量清单总说明的编制包括哪些内容？：工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程概况中要对建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、自然地理条件、环境保护要求等做出描述；②工程特征应说明基础及结构类型、建筑层数、高度、门窗类型及各部位装饰、装修做法；（2）工程招标及分包范围“装饰装修工程招标范围为”

其他项目清单的编制包括哪些内容？：其他项目清单是指分部分项工程量清单、措施项目清单所包含的内容以外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购。施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？：单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。本文重点介绍单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法。1.单项工程综合概算的编制方法。（1）单项工程综合概算是以其所包含的建筑工程概算表和设备及安装工程概算表为基础汇总编制的，单项工程综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费）：

单位设备及安装工程概算的编制方法有哪些？：单位设备及安装工程概算的编制方法有哪些？本文重点介绍设备及安装工程概算的编制方法。设备及安装工程概算由设备购置费概算和安装工程费概算组成。设备购置费概算=Σ（设备清单中的设备数量×设备原价）×（1+运杂费率），设备购置费概算=Σ（设备清单中的设备数量×设备预算价格），可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算：

单位工程概算的编制方法有哪些？：单位工程概算的编制方法有哪些？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。1.单位建筑工程概算的编制方法：②利用概算定额法编制设计概算的具体步骤如下；确定各分部分项工程项目的概算定额单价（基价），计算单位工程概算造价，可以采用概算指标法编制工程概算。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；