项目的风险类型分为几种？：项目的风险类型分为几种？

机电工程项目采购有哪几种类型？：机电工程项目采购有哪几种类型？机电工程项目采购的类型：1．工程采购（有形采购）：3．服务采购（无形采购）【16单】，项目投资前期准备工作的咨询服务：（2）设计、招投标阶段。工程设计和招投文件编制服务：项目管理、施工管理等执行性服务，【例题·单选题】机电工程项目服务采购包括（ ）：A．招标文件编制：【解析】服务采购。服务采购属于无形采购：项目投资前期准备工作的咨询服务。（2）设计、招投标阶段

机电工程建设项目的分类有哪些？：是指地块上原来没有的新开工建设的项目。而迁入地视为新建项目。某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m³原油储库工程（建设项目A），在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后，属于扩建关键词）旁再建一座2000m³钢制拱顶污油储罐建设工程（建设项目B），（3）建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是什么？（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么。

建设工程项目进度计划系统的种类有哪些？：建设工程项目进度计划系统的种类有哪些？业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。1.建设工程项目进度计划系统的内涵，（3）项目进度计划系统的建立和完善有一个过程。2.不同类型的建设工程项目进度计划系统：（1）由不同深度的计划构成进度计划系统；②项目子系统进度规划（计划），③项目子系统中的单项工程进度计划等：（2）由不同功能的计划构成进度计划系统；

如何对建设工程项目信息进行分类？：如何对建设工程项目信息进行分类？业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，如项目的分解结构应统一。可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如子项目1、子项目2等进行信息分类。如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，按项目实施的工作过程。【例题•多选题】建设工程项目信息可以按（ ）进行分类。A.项目管理工作的对象

施工合同风险可以分为哪些类型？：施工合同风险可以分为哪些类型？合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。（1）工程合同风险按产生原因分；可以分为合同工程风险和合同信用风险，（2）工程合同风险按不同阶段分。2.施工合同风险的类型；（2）项目组织成员资信和能力风险，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测，错误地理解业主意图和招标文件；④承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞：

建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

建设工程定额的分类方法有哪几种？：建设工程定额的分类方法有哪几种？建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。（3）施工机械台班使用定额，施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标，建设工程定额包括，建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称（3）建筑安装工程费用定额

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

设备磨损可以分为哪几种类型？：在外力的作用下实体产生的磨损、变形和损坏；设备在闲置过程中受自然力的作用而产生的实体磨损，上述两种有形磨损都造成设备的性能、精度等的降低，由于社会经济环境变化造成的设备价值贬值：设备的技术结构和性能并没有变化。其后果只是现有设备原始价值部分贬值。设备本身的技术特性和功能即使用价值并未发生变化，故不会影响现有设备的使用。其后果不仅是使原有设备价值降低。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。